根据建设项目的特点,项目总经理在董事会的授权范围内,具体负责的工作不包括()。 A.
根据建设项目的特点,项目总经理在董事会的授权范围内,具体负责的工作不包括()。
A.参与制定公司基本章程
B.组织投资建设项目可行性研究和项目评估,对投资决策提出建议
C.参与研究并提出投资建设项目融资方案
D.制定投资建设项目管理制度和工作程序
根据建设项目的特点,项目总经理在董事会的授权范围内,具体负责的工作不包括()。
A.参与制定公司基本章程
B.组织投资建设项目可行性研究和项目评估,对投资决策提出建议
C.参与研究并提出投资建设项目融资方案
D.制定投资建设项目管理制度和工作程序
根据建设项目的特点,项目总经理在董事会的授权范围内,具体负责的工作有()。
A. 制定投资建设项目管理制度和工作程序
B. 参与投资机会研究
C. 参与研究并提出投资建设项目融资方案
D. 决定公司内部管理机构的设置
E. 组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案
根据《建设工程从项目管理规范》GB/T 50326-2006,施工项目经理的职责有()。
A.进行授权范围内的利益分配
B.对资源进行的动态管理
C.参与工程竣工验收
D.确保项目建设资金的落实到位
E.与建设单位签订承包合同
在工程项目施工管理过程中,施工项目经理在取得本企业法定代表人授权后,可行驶的管理权力包括()。
A. 组织项目管理班子
B. 调整工程承包合同
C. 修改设计文件
D. 指挥工程项目施工的生产经营活动
E. 选择施工作业队伍
在合同管理任务的管理职能分工中,业主代表可以对下列()任务做出决策。
A.确定合同结构
B.编制合同管理工作计划
C.提出合同目标及标的技术要求
D.起草合同文件(包括招标文件)
E.控制合同变更
建设项目信息管理的目的包括()。
A.提高建设项目的投资效益
B.建立高效的项目管理信息系统(PMIS)
C.提高项目目标控制的能力和水平
D.对信息进行分类和编码
E.使决策者能及时和准确地获得相应的信息
A.设计方的项目管理
B.施工方的项目管理
C.业主方的项目管理
D.咨询方的项目管理
A.数据是量化的信息
B.信息是数据量化的结果
C.同一组数据只能加工成同一种形式的信息
D.数据加工处理后转换成信息
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