A.审查施工方案
B.审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划
C.检查施工进度计划的实施情况
D.对实际进度过快的工序下达停工令
E.比较分析工程施工实际进度与计划进度
A.审查施工方案
B.审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划
C.检查施工进度计划的实施情况
D.对实际进度过快的工序下达停工令
E.比较分析工程施工实际进度与计划进度
A.明确现场监理机构进度控制人员的职责
B.进行项目和进度目标的分析
C.审批承包单位工程进度加快的措施
D.督促建设单位及时支付监理工程师认可的款项
E.在工程进度控制实施过程中,检查调整有关进度组织体系
A.工程质量控制、工程进度控制、设备和人员进退场控制和合同管理
B.施工监理交底、审批承包人施工组织设计、审批承包人开工报告
C.工程质量控制、工程进度控制、工程费用控制和合同管理
D.组织或参加图纸会审、设计交底、工程质量控制、工程进度控制
A.工程质量控制、工程进度控制、设备和人员进退场控制和合同管理
B. 施工监理交底、审批承包人施工组织设计、审批承包人开工报告
C. 工程质量控制、工程进度控制、工程费用控制和合同管理
D. 组织或参加图纸会审、设计交底、工程质量控制、工程进度控制
A.确定监理工作目标
B.拟定监理方案
C.项目监理机构的监理人员情况介绍
D.拟定监理工作程序
E.拟定目标控制、合同管理、组织协调等主要措施
A.审核承包商调整后的施工进度计划
B.签发工程进度与支付凭证
C.协助承包商确定工程延期时间
D.编制进度控制工作细则
E.定期向业主提交工程进度报告
A.推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、发包和施工
B.建立进度控制目标体系,明确项目监理机构中进度控制人员及其职责分工
C.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
D.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
E.编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制
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