题目内容
（请给出正确答案）
A.层级式管理
B.自组织管理
C.零基式管理
D.减法式管理
参考答案
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网友提供的答案
更多“耐克是全球最大的鞋商，但耐克不生产一双鞋，他降低成本的方式是把生产环节、利润薄弱的环节全都外包。耐克的商业模式属于建立体系的哪一类问题（）”相关的问题
A.许可证贸易
B.特许经营
C.合作生产
D.管理合同
A.耐克公司正式成立
B. 耐克推出了第一双篮球鞋——开拓者;
C. 耐克确定了“swoosh”标志
D. 鲍尔曼设计出华夫外底训练鞋;
A.合营企业
B. 特许经营
C. OEM
D. 委托制造
案例9-2 耐克公司的销售
耐克公司在六种不同类型的商店中销售其生产的运动鞋和运动衣：①体育用品专卖店。②大众体育用品商店，那里有许多不同样式的耐克产品。③百货商店，那里集中销售最新样式的耐克产品。④大型综合商场，那里仅销售折扣款式。⑤耐克产品零售商店，包括大城市中的耐克城，在那里有耐克公司生产的全部产品，但其重点是销售最新样式的耐克产品。⑥工厂的门市零售店，所销售的大部分是二手货和存货。同时，在一个城市里，耐克公司还限制销售其产品的商店的数量。例如，在佐治亚州牛顿县，它仅允许两间商店销售其所生产的产品。
请问：
然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新代未知的顾客。它遵循的信条是：思路新颖。在美国，市场已经饱和，只有不断推陈出新的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场，放手去干，永远保持领先。问：(1)耐克选择的目标市场是什么？(2)耐克如何推出新产品，怎样获得成功的？
耐克公司1994年的销售额已经达到38亿美元，产品销往81个国家。但是，耐克公司本身并不制造耐克球鞋。从耐克的最初发迹到以后的成长发展，耐克公司内部并没有控制球鞋行业的制造环节。事实上，耐克公司属下只有一家规模很小的制鞋厂。97%以上的耐克球鞋都采用在其他国家合同承包、加工返销的形式进行生产，其中三分之二是在韩国生产的，然后由耐克公司收购并由耐克公司独家在其他国家销售。华工科技在成立之初主要从欧美国家进口激光器，在全球价值链中处于被动地位。通过培养和引进高端人才，加大研发投入，目前已实现了激光器的自主研发和产业化，在业内跃居全球前三，不仅为三星，微软等国际IT巨头提供相关产品及技术服务，一些产品还被应用于“嫦娥”系列月球探测器相关部件的制造加工，并将业务拓展到40多个国家和地区。腾讯公司开发的微信，是中国移动互联网第一款真正走向世界的产品。诞生次年，就为超过140个国家和地区的用户提供了16种语言版本，且市场占有率在东南亚、中东等地排名第一。要求:根据上面所提供的资料，从价值链理论出发，理解在当今世界经济一体化环境下的中国大多数中小企业为何也需要持有国际理财观。
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