A.大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B.大型项目目标应关注"效果",而不关注"效率"
C.大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D.在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
A.大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B.大型项目目标应关注"效果",而不关注"效率"
C.大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D.在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
A.大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定
B.大型项目目标应关注“效果”,而不关注“效率”
C.大型项目目标要分解到各子项目和各部门
D.在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序
A.对方针及其执行情况的考核
B.对目标和措施所规定进度的实现程度的考核
C.对为实现目标而建立的规范和制度执行情况的考核
D.对方针目标管理主管部门的考核
A.BADC
B.ABDC
C.DBAC
D.CABD
A.实地考察目标实现的可能性,采取应急对策和调整措施
B.督促目标的实施,加强考核检查
C.根据为实现目标而建立的规范和规章制度,对其执行情况的考核
D.协调各级目标的上下左右关系,以保持一致性
E.对部门方针目标管理的重视和实施程度做出评价,提出整改建议
A.目标管理法的第一个优点是可以帮助企业实现目标
B.在目标管理中,员工不参与目标设置、评价指标体系确定以及评价标准的设定
C.可以增加员工对工作目标的认同度,使得员工的积极性提高
D.能够促进企业管理向民主化转变
A.根据目标展开的要求,对目标和措施所规定进度的实现程度及其工作态度、协作精神的考核
B.根据为实现目标而建立的规范和规章制度,对其执行情况的考核
C.对方针及其执行情况的考核
D.对各职能部门和人员协调工作的考核
E.对措施及其实施情况的考核
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