寿险公司经营与管理是密不可分的。管理始终贯穿于整个经营的过程,没有管理,就谈不上经营,经营结果代表管理水平。以下管理活动属于寿险公司基础管理活动的是()。
A.营销管理
B.核保管理
C.客户服务
D.激励、约束与绩效管理
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- · 有1位网友选择 B,占比12.5%
- · 有1位网友选择 A,占比12.5%
A.营销管理
B.核保管理
C.客户服务
D.激励、约束与绩效管理
A.寿险公司的经营是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;寿险公司的管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序
B.经营是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;管理是收敛性的,追求效率,主要涉及制度、人才、激励的问题
C.寿险公司经营与管理密不可分,管理始终贯穿于整个经营的过程,经营结果代表管理水平
D.寿险公司的经营与管理是一个有机的整体,二者概念等同,没有区别
A.公共政策是实现公共管理职能的基础
B.公共政策贯穿于公共管理过程的始终
C.公共管理是实现公共政策职能的基础
D.公共管理贯穿于公共政策过程的始终
A.流动资产越多就越能增加寿险公司利润
B. 流动资产不足会影响公司的经营
C.流动资产是寿险公司资产中最活跃的部分
D.流动资产与偿付能力紧密相连
A.寿险公司对保费等各项收入与经营费用、保险利益支付等各项支出实施分户管理
B.保费收入及时上划总公司,分支机构的所有支出由总公司下拨
C.分支机构从收取的保费收入中支付日常经营费用
D.分支机构不得坐支现金
A.分支机构收入与支出账户之间可以有往来发生
B.分支机构可以坐支现金
C.分支机构的经营费用和保费收入应在一个账户中核算
D.分支机构的所有支出必须由总公司下拨
A.资产负债管理策略是化解寿险公司经营风险的主要途径
B.资产负债管理能够帮助寿险公司进行正确的决策
C.资产负债管理的建立完善顺应市场发展趋势
D.资产负债管理使寿险公司实现无风险经营发展
A.由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构, 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大,风险较高, 因此一些寿险公司往往采取过渡方式, 即准事业部制组织结构
B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构, 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级, 实行较高程度的集权式管理
C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下, 总部集中决策, 事业部自主经营, 对机构的相关业务进行垂直管理, 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大
D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后, 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
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