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提问人:网友zwwfn86 发布时间:2022-01-06
[主观题]

某企业为扩大产品销售,谋求市场竞争优势,打算在北京和上海设销售代表处。根据企业财务预测:今年北

京代表处将盈利200万元,而上海代表处由于竞争对手众多,今年将暂时亏损20万元,今年总部将盈利1000万元。假设不考虑应纳税所得额的调整因素,企业所得税税率为25%。

要求:

(1)计算把上海的销售代表处设立为分公司形式时,总部和分支机构今年应缴纳的所得税总额;

(2)计算把上海的销售代表处设立为子公司形式时,总部和分支机构今年应缴纳的所得税总额;

(3)分析哪种形式对企业更有利。

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更多“某企业为扩大产品销售,谋求市场竞争优势,打算在北京和上海设销售代表处。根据企业财务预测:今年北”相关的问题
第1题
某集团公司为扩大产品销售,谋求市场竞争优势,打算在A地设销售代表处。根据企业财务预测:由于A地竞
争对手众多,2018年将暂时亏损200万元,2019年A地将盈利300万元,假设2018、2019年总部盈利均是600万元。公司高层正在考虑设立分公司形式还是子公司形式对企业发展更有利,假设不考虑应纳税所得额的调整因素,企业所得税税率为25%。

要求:

(1)假设采取分公司形式设立销售代表处,计算集团公司2018年和2019年累计应缴纳企业所得税额。

(2)假设采取子公司形式设立销售代表处,计算集团公司2018年和2019年累计应缴纳企业所得税额。

(3)根据上述计算结果,从纳税筹划角度分析确定分支机构的最佳设置方案。

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第2题
甲集团公司为扩大产品销售,谋求市场竞争优势,打算在B地设销售代表处。根据企业财务预测:由于B地
竞争对手众多,2018年将暂时亏损280万元,2019年B地将盈利350万元,假设2018年和2019年总部盈利分别为500万元和590万元。公司高层正在考虑是设立分公司形式还是子公司形式对集团发展更有利,假设不考虑应纳税所得额的调整因素,企业所得税税率为25%。

要求:

(1)假设采取分公司形式设立销售代表处,计算集团公司2018年和2019年累计应缴纳企业所得税额;

(2)假设采取子公司形式设立销售代表处,计算集团公司2018年和2019年累计应缴纳企业所得税额;

(3)根据上述计算结果,从纳税筹划角度分析确定分支机构的最佳设置方案。

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第3题
以开展市场竞争,扩大产品销售,增强企业竞争能力为主要定价目标的价格策略是声望价格策略。()
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第4题
企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。()

企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、持续性的市场竞争优势。()

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第5题
以开展市场竞争,扩大产品销售,增强企业竞争能力为主要定价目标的价格策略是()策略。

A.市场占有

B.声望价格

C.竞争价格

D.心理价格

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第6题
企业以减少单位产品销售利润为代价,扩大销售量,获得规模效益,赢得市场竞争的定价策略是()A.随行

企业以减少单位产品销售利润为代价,扩大销售量,获得规模效益,赢得市场竞争的定 价策略是()

A.随行就市定价法

B.薄利多销定价法

C.优质优价法

D.差别对待定价法

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第7题
[真题试题]甲公司是一家棉纱生产企业,生产工艺在同等行业中处于中等水平,生产规模较小,但企业市场竞争水平较高,在某地区占有市场份额25%,居于行业先进地位。近几年来,棉纱生产行业市场竞争激烈,虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本,通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力,但也仅能保住已取得的市场份额,企业发展后劲不足。为谋求企业发展,公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后,提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上,公司决策、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈,最后在讲座的基础上,总经理确定了方案决策方案损益值自然状态销路好销路差甲方案3500-900乙方案25001000丙方案2000-450丁方案500300

A.最低成本战略

B.核心竞争力战略

C.求优战略

D.进攻战略

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第8题
以开展市场竞争,扩大产品销售,增强企业竞争能力为主要定价目标的价格策略是()策略。
以开展市场竞争,扩大产品销售,增强企业竞争能力为主要定价目标的价格策略是()策略。

A、市场占有

B、声望价格

C、竞争价格

D、心理价格

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第9题
为了扩大产品销售,提高品牌的__________ ,企业在市场竞争中常用的手段就是降低价格。

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第10题
(五)M公司的生产工艺在同行业中处于中等水平,生产规模较小,但企业针对特定的购买群在产品设计、品牌形象等方面具有自己的特点,市场竞争水平较高,在某地区占有市场份额20%,居于行业先进地位。近几年来,企业发展后劲不足。为谋求企业发展,公司决定扩大规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后,提交了四种方案及相应损益值。在总经理办公会上,公司决策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大规模的实施方案上争论激烈,最后在讨论的基础上,总经理确定了方案。在企业竞争战略上,M公司认为集中化战略具有很大风险,决定实行,成本领先战略。根据以上资料,回答下列问题:该公司过去采取的竞争战略是()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中差异化战略

D.集中成本领先战略

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