题目内容
（请给出正确答案）
A.标杆管理的推行过程时间比较长
B.引起与目标企业全面趋同，失去本企业的特色
C.标杆管理中目标标准不容易确定
D.在某些方面标杆管理的实施受到限制
参考答案
更多“标杆管理的不足之处在于（)。A标杆管理的推行过程时间比较长B引起与目标企业全面趋同，失去本企”相关的问题
A.标杆管理是一种通过相互比较来改善本部门、本组织绩效的管理方式。
B.标杆管理是一个认识和引进最佳实践，以提高绩效的过程。
C.标杆管理的目的在于提高组织绩效，追求卓越。
D.标杆管理于20世纪50年代初期被引入公共管理领域，成为推动政府绩效改进的重要工具之一。
下列关于标杆控制的叙述不正确的是()。
A．标杆控制的心理学基础在于人的成就导向
B．标杆控制不仅要求采用财务指标，还要求采用一些非财务指标
C．标杆管理和控制不容易导致企业的竞争战略趋同
D．标杆控制容易使企业陷人“落后一标杆一又落后一又标杆”的“标杆管理陷阱”之中。
A.有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能
B.可以赢接模仿标杆企业的运营，节省战略制定的成本
C.有助于完善企业经营者激励机制
D.有助于显著降低企业经营成本
E.有助于企业学习同行经验，克服制约企业发展的陋习
A.有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能
B.可以直接模仿标杆企业的运营，节省战略制定的成本
C.有助于完善企业经营者激励机制
D.有助于显著降低企业经营成本
E.有助于企业学习同行经验，克服制约企业发展的陋习
A.有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能
B.可以直接模仿标杆企业的运营，节省战略制定的成本
C.有助于完善企业经营者激励机制
D.有助于显著降低企业经营成本
E.有助于企业学习同行经验，克服制约企业发展的陋习
根据开展标杆管理的层次可将其分为()。
A过程标杆管理
B管理标杆管理
C产品标杆管理
D战略标杆管理
根据所选的标杆类型，通常可以将标杆管理分为()。
A竞争标杆管理
B内部标杆管理
C流程标杆管理
D职能标杆管理
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