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提问人:网友koffans 发布时间:2022-01-06
[主观题]

FB是一家经销化工商品的公司,其经营网点遍布全国,为了应对激烈的市场竞争,该公司3年前投入1000多

万元完成了信息系统的升级改造,大幅度提高了库存控制效率,帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。

过去,由于库存能力不足,当大批订货到港的时候,公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰,诸如“在每个储存点需要保持多少库存?一批采购应分配到各个储存点的库存是多少?如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊?等”。而现在,在管理信息系统强大数据的支持下,FB公司控制总体库存量的能力大大增强。

最近,该公司又新建了一个仓库,主要储存三种通用液压油,经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录,计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%,然后采取模拟分区域经销的方法,计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成,有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

FB公司新仓库中三种液压油的年需求总量分别为()桶。

A.1500、3000、2000

B.2000、1500、1000

C.3000、4500、4000

D.2400、3000、3600

FB公司库存控制相关成本为()。A.采购成本

B.配送成本

C.库存持有成本

D.缺货成本

FB公司控制总体库存的方法是()。A.周转次数法

B.一次性订购法

C.总投资限额法

D.风险合并法

FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理,多层级库存是指()。A.库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互独立的

B.库存只存在于供应链渠道的上游,且这些库存多数是相互独立的

C.库存只存在于供应链渠道的下游,且这些库存多数是相互关联的

D.库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互关联的

FB公司实行的供应链环境下的库存控制策略属于()库存管理。A.简单拉动式

B.高级拉动式

C.推动式

D.联合延迟

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第1题
根据以下材料,回答16-20题 FB是一家经销化工商品的公司,其经营网点遍布全国,为了应对激烈的市场

根据以下材料,回答16-20题

FB是一家经销化工商品的公司,其经营网点遍布全国,为了应对激烈的市场竞争,该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造,大幅度提高了库存控制效率,帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。

过去,由于库存能力不足,当大批订货到港的时候,公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰,诸如“在每个储存点需要保持多少库存,一批采购应分配到各个储存点的库存是多少?如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊?”等。而现在,在管理信息系统强大数据的支持下,FB公司控制总体库存量的能力大大增强。

最近,该公司又新建了一个仓库,主要储存三种通用液压油,经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录,计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%,然后采取模拟分区域经销的方法,计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成,有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

FB公司新仓库中三种液压油的年需求总量分别为()桶。A.1500、3000、2000

B.2000、1500、1000

C.3000、4500、4000

D.2400、3000、3600

FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理,多层级库存是指()。A.库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互独立的

B.库存只存在于供应链渠道的上游,且这些库存多数是相互独立的

C.库存只存在于供应链渠道的下游,且这些库存多数是相互关联的

D.库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互关联的

FB公司实行的供应链环境下的库存控制策略属于()库存管理。A.简单拉动式

B.高级拉动式

C.推动式

D.联合延迟

FB公司库存控制相关成本为()。A.采购成本

B.配送成本

C.库存持有成本

D.缺货成本

FB公司控制总体库存的方法是()。A.周转次数法

B.一次性订购法

C.总投资限额法

D.风险合并法

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第2题
根据下面内容,回答题FB是一家经销化工商品的公司,其经营网点遍布全国为了应对激烈、的市场竞争,该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造,大幅度提高了库存控制效率,帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去,由于库存能力不足,当大批订货到港的时候,公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰,诸如“在每个储存点需要保持多少库存?一批采购应分配到各个储存点的库存是多少?如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊”等:而现在,在管理信息系统强大数据的支持下,FB公司控制总体库存的能力大大增强。最近,该公司又新建了一个仓库,主要储存三种通用液压油。经过比对这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录,计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%,然后采取模拟分区域经销的方法,计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成,有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。根据以上资料,回答下列问题:FB公司新仓库中三种液压油的年需求总量分别为()桶。 查看材料

A.1500、3000、2000

B.2000、1500、1000

C.3000、4500、4000

D.2400、3000、3600

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第3题
选择一家化工物流、汽车物流、商业物流企业,了解其经营产品类型及供应链运作状态,分析其供应链运作的优缺点,结合设计优化相关理论,提出优化建议。 讨论选择一家公司,提出调查目的 调研并总结企业供应链运作现状 选择分析企业供应链优化建议。
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第4题
在法律许可的条件下,对于同一区域中间商或网点经销客户,确因其经营之需要,在协议期限内变更公司名称的不超过()次的,且变更手续符合股份公司和基地公司相关要求的,其销量及返利可按原条款执

A.1

B.2

C.3

D.4

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第5题
刘某于2013年初接收了一家经营民爆器材破产企业的经销物资,并在政府未投入任何资金的情况下与另两人共同出资在当地注册登记了经营民爆器材的私营企业,并依法取得了该省民用爆破器材经营企业资格证书,成为该县国家定点的民保器材经营企业。但该县经贸部门认为,刘果取得的民用操破器材经营权应当属于国有资产,于是由该县经贸部拍卖给没有取得民爆器材经营资质条件的王某,从而到夺了刘某对其私营公司的经营权,进而强制该公司整体转让给王某。关于本案,下列说法错误的是()。

A.本案中,刘某对县经贸部门的处置不服,只能提起行政诉讼

B.行政许可不是实施许可的主体拥有的资产,当地政府部对许可性质的认识错误

C.民用爆破器材的经营权是国家对特殊商品经营的许可,其经营资格和各种许可证照不得转让和拍卖,当地政府部对行政许可是否可以转让拍卖的认识错误

D.该县经贸部门无权撒销刘某企业合法取得的行政许可,当地政府部门对实施行政许可主体权限的认识错误

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第6题
甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务,其拥有11家全资二级子公司,1家控股二级子公司,主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断,甲公司采用的组织结构是()

A.战略业务单位组织结构

B.M型企业组织结构

C.H型结构

D.事业部制结构

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第7题
马特公司是一家专门经销冰箱的零售商,经营国内多家冰箱制造企业生产的各种型号和规格的冰箱,这种配货方式是()

A.独家配货

B.专深配货

C.广泛配货

D.杂乱配货

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第8题
请看以下案例并作出分析。 案例 折扣连锁店营销秘诀 “目标商店”是美国达顿一赫德逊公司的一家分
请看以下案例并作出分析。 案例 折扣连锁店营销秘诀 “目标商店”是美国达顿一赫德逊公司的一家分公司。该公公司。该公司敢于创新,处处为顾客着想,在美国零售行业中闻名遐迩。公司尤其令人称道的是它目光远大,战略计划细致独到,效益卓著。 经营战略 “目标商店”经营多种多样、数量庞大的大众化商品,遵循薄利多销的原则,即从每件卖出的商品中提取极低利润,目的是刺激购买,以增加周转率。 开张之初,“目标商店”就采用了第一流的电脑处理系统,而且随时更新换代,不断完善现金收款、经营管理等各项电子设备,有效控制存货、及时调低价格,迅速发现问题。送货人员也可完整及时地得到信息,可以及时把货送到出售最快的分店或专柜。 “目标商店”对其目标市场的动向总是早预测、动手快、办法多、反应快、看得准。它们舍得花钱做广告,全力扩展行销。花花绿绿的商品广告,每个星期散发到的家庭数高达1300万户。由该公司出示的数据显示,这些宣传品的效果非常好,可以把成千吨计的存货推出店门,也可以使销售数字更上一层楼。 保护消费者 当代社会里,消费者希望商品买到手后就可立即使用,而且有的还应该经久耐用、安全可靠。“目标商店”的短期计划、长远战略都是建立在这种认识上的。“目标商店”不仅努力做到处处方便消费者,售后服务令人满意,并且贯彻到了商店经营的其他方面。 “目标商店”的经营战略和管理政策充分表现在该公司制定的“发展指南”中的营运方针上。这些指导方针是公司制定的,在数年的实施中指导了公司的每个工作环节,对公司业务迅速增长起了关键作用。“目标商店”这份以前从未公开过的“发展指南”,对更新经营观念,增强服务意识有极大的参考价值。 协调管理,减少搬运费用 连锁零售,必须保证有一个效率极高的配送体系。商品配送占了商店联营经销成本的一大部分,订货、接货、点数、登记,从生产厂家到车站码头,从总店仓库到分号仓库……不管货在何处,一旦前柜要求,就必须立即送上,同时还必须严格控制,压低费用

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第9题
折扣连锁店营销秘诀 目标商店是达顿——赫德逊公司的一家分公司。该公司敢于创新,处处为顾客着想,在零售行业

折扣连锁店营销秘诀

目标商店是达顿——赫德逊公司的一家分公司。该公司敢于创新,处处为顾客着想,在零售行业中名闻遐迩。公司尤其令人称道的是它目光远大,战略计划细致独到,效益卓著。经营战略

“目标商店”经营多种多样、数量庞大的大众化商品,遵循薄利多销的原则,即从每件卖出的商品中提取极低利润,目的是刺激购买,以增加周转率。

开张之初,“目标商店”就采用了第一流的电脑处理系统,而且随时更新换代,不断完善现金收款、经营管理等项电子设备,有效控制存货、及时调低价格,迅速发现问题。进货人员也可完整及时地得到讯息,可以把货送到出售最快的分店或专柜。

“目标商店”对其目标市场的动向,总是早预测、动手快、办法多、反应快、看得准。它们舍得花钱作广告,全力扩展行销。花花绿绿的商品广告,每个星期散发到的家庭数高达1300万户。由该公司出示的数据显示,这些DM的效果非常好,可以把成千吨计的存货推出店门,也可以把销售数字更上一层楼。

保护消费者

当代社会里,顾客希望商品买到手后就可立即使用,而且有的还应该经久耐用、安全可靠。“目标商店”的短期计划、长远战略都是建立在这种认识上的。“目标商店”不仅努力做到处处方便顾客,售后服务令人满意,并且贯彻到了商店经营的其他方面。

“目标商店”的经营战略和管理政策充分表现在该公司制定的“发展指南”中的营运方针。这些指导方针是公司制定的,在数年的实施中指导了公司的每个工作环节,对公司业务迅速增长起了关键作用。我们在此介绍“目标商店”,目的之一就是推荐这份从未公开过的“发展指南”。它对更新经营观念,增强服务意识定有极大的参考价值。

协调管理,减少搬运费用

连锁零售,必须保证有个效率极高的分送体系。商品分送占了商店联营经销成本的一大部分,订货、接货、点数、登记、从生产厂家到车站码头,从总店仓库到分号仓库……不管货在何处,一旦前柜要求,就得立即送上,同时还得严格控制,压低费用。

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