题目内容
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你向高级管理层提交了成本预算。但是，他们认为预算太高，要求降低10%。你应该()。
A.服从管理层的指示，将预算压缩10%
B.采用成本较低的资源
C.请管理层先批准此预算，并答应他们在执行过程中设法节约
D.通知管理层需要削减一些工作
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你向高级管理层提交了成本预算。但是，他们认为预算太高，要求降低10%，你应该()。 （分值：1 答错扣0分 ）
A.服从管理层的指示，将预算压缩10%
B.采用成本较低的资源
C.请管理层先批准此预算，并答应他们在执行过程中设法节约
D.通知管理层需要削减一些工作
A.详细的成本估算
B.项目管理计划
C.甘特图
D.里程碑报告
A.把项目干系人归入不同的组别，这样的话，就更容易识别他们
B.积极主动地减少那些可能会对项目产生不利影响的项目干系人活动
C.注意到这样的事实：项目干系人通常会有彼此不同的目标，因此对项目干系人的管理变得非常困难
D.认识到角色与职责有可能会重
A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。
B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行
C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D． 吸引人们加入项目管理事业
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践
A.减少项目范围，降低下项目成本。
B.审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C.与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D.要求项目发起人增加项目预算。
A.开始项目并随时寻找节省成本的机会
B.告诉所有团队成员将其估算削减15%
C.就需要减少的任务，通知发起人
D.寻找费率较低的资源
A.成本偏差，代表着成本超支
B.应该由客户负担的额外成本
C.可以向发起人申请的资金补偿
D.不能影响项目继续与否的决策的沉没成本
A.召开相关方会议以调整时间表和范围预期
B.在保持范围不变的前提下赶工计划以缩短时间线
C.更新成本管理计划，为项目分配更多资源以提前完成范围
D.通过移除活动和缩短时间线来缩小项目范围
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