题目内容
（请给出正确答案）
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.多元化战略
D.密集型战略
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性，公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司今年来收购了远航造船”相关的问题
关于个人财物规划说法错误的是()。
A．财务规划的信息收集阶段,理财师必须设法克服客户的防范心理,建立相互信任关系,或以书面合同形式规定保密责任,提高相互信任程度,使客户主动提供一些必要的敏感性信息
B．金融理财师需要分析客户当前的财务状况,以发现实现客户目标的有利条件和不利因素
C．财务计划必须因人而异,即针对特定客户的财务需要、收入能力、风险承受能力、个性和目标来设计
D．在实施计划阶段,对所有实施的手段进行评估,复查客户处境以及财务户环境的变化,必要时重复各个步骤
A.A.货币需求对利率具有敏感性，私人部门支出对利率也具有敏感性
B.B.货币需求对利率缺乏敏感性，私人部门支出对利率也缺乏敏感性
C.C.货币需求对利率具有敏感性，私人部门支出对利率缺乏敏感性
D.D.货币需求对利率缺乏敏感性，私人部门支出对利率具有敏感性
E.E.货币需求对利率缺乏敏感性，政府部门支出对利率具有敏感性
作业层的问题主要体现在库房管理和配送凋度方面。在库房管理上，不仅出库入库仅依靠手工操作，而且由于库存商品种类较多，没有实施统一的条码管理，导致商品和货物的准确位置不能确定，公司无法进行有效的监控和跟踪。由于缺乏对运输车辆的管理，无法准确计算配送成本，已经影响到了配货场地的使用。
管理层的困难，一是缺乏对订单执行情况的有效监控和反馈；二是对客户和货物的实时信息缺乏有效的统计和管理。
决策层由于不能及时了解库存情况的动态变化，缺乏相应数据的统计和分析报表，无法为决策提供参考依据。
由于上述问题的存在，公司已到非改革不可的地步。公司决定随着业务模式的重新定位，从单一的物流配送中心逐渐转变成为客户提供全方位物流服务的一体化的物流平台。从组织结构上进行统一规划，成立四个业务中心：客户服务中心、配送中心(物流管理部与运输管理部)、仓储中心(物流管理部和仓储部)、管理与营销中心(总部)。这就要求企业及时掌握真实和动态的库存状态，合理调配运力、库房、人员等各种资源，有效监控和反馈订单执行情况，有效统计和管理客户货物信息，及时掌握提供决策分析的相应数据统计和分析报表。为此，该物流企业找到了专业的物流信息系统开发公司，帮助它们设计并建立了一套完整地采用现代化技术手段的物流管理信息系统。
面对这些问题，如果你是该企业的管理者，请回答下列问题，说明你是如何从协调内、外物流关系着手解决该企业存在的问题的。
A.敏感性分析法
B.马尔科夫分析法
C.风险评估分析法
D.情景分析法
a．博弈论。
b．概率论。
c．线性规划。
d. 敏感性分析。
A.参股海城矿山机械公司
B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
C.投资建立铁矿资源开发和生产企业
D.与南岗煤炭集团建立战略联盟
A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
B.参股海城矿山机械公司
C.与南岗煤炭集团建立战略联盟
D.投资建立铁矿资源开发和生产企业
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