题目内容
（请给出正确答案）
A.设计
B.编项目建议书
C.施工安装
D.竣工验收
E.动工前准备
参考答案
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A.建设项目工程设计规模、功能、运行条件
B.工业设备布置和规格、性能、工作体制、运用标准与条件、运行规程等
C.建筑工程结构型式、设计标准、运用条件、结构体系、结构布置、材料、工程等使用寿命
D.配套系统设施布置、设计标准、工程量等
E.施工中技术问题与处理结果、设计校核结果
A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果
B.项目准备阶段产生的工作成果包括项目实施的整体规划、项目采购计划等
C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果
D.项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果主要是项目验收报告和后评价报告
E.项目竣工后物业评价阶段工作成果
A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果
B.项目准备阶段产生的工作成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果
D.项目总结阶段的工作成果，主要是项目自评报告和后评价报告
1．背景
某机电工程公司承建一三边工程项目，施工图纸滞后，项目主材单价多为业主根据市场签价确认，钢材市场价格不稳定，资金到位不好。钢材目前采购模式根据某区域特点、项目关于主材签价认价方式、结合近两年来钢材市场实际与各供应厂商签订年度框架合同，打破区域限制，根据各项目阶段性进场计划实行“订单招标”，’即钢材需求方将一段时期内所需钢材计划以询价清单的方式在规定时间内传递给各供应厂商，并要求各厂商按询价单确定的付款方式、钢材规格型号、钢厂等要求在需方规定时间内报价传真到位，招标单位相关部门进行评议确定中标单位。
2．问题
(l)该机电工程公司应考虑哪些方面的不利因素？
(2)采购实施阶段的工作程序包括哪些内容？
(3)询价技术附件包括哪几个方面？
(4)编制采购文件时，如何充分利用环境，最大程度降低采购成本？
A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果
D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告
A.工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段
B.团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容
C.人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作
D.团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
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