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实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的()。
A.技术措施
B.组织措施
C.经济措施
D.合同措施
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A.技术措施
B.组织措施
C.经济措施
D.合同措施
A.合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责
B.合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似
C.合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并定制风险对策等
D.合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等
A.从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度
B.增加收入,弥补亏损
C.采取增收节支措施,防止今后再超支
D.停止生产,等待机会
A.投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
B.投标担保在一定程度上可以起到筛选投标人的作用
C.一旦确定不能对投标人授予合同,应及时将投标保证金退还给落选的投标人
D.国际上常见的投标担保的保证金数额为5%~10%
A.在投标有效期内撤回投标文件的
B.在投标有效期内被选定为中标单位而不与招标人签订合同的
C.没有在中标后按要求递交履约担保的
D.投标保函不符合规定要求的
E.投标人在开标后递交投标保证金的
A.保护建设工程产品生产者的健康与安全
B.控制工作场所内员工及其他进人现场人员的安全条件和因素
C.避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害
D.保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全
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