下列项目施工合同的实施管理类别中,工程承包入在获得台同后所面临的极为重要的工作是()。A.计划
下列项目施工合同的实施管理类别中,工程承包入在获得台同后所面临的极为重要的工作是()。
A.计划管理
B.成本管理
C.财务管理
D.物资采购管理
下列项目施工合同的实施管理类别中,工程承包入在获得台同后所面临的极为重要的工作是()。
A.计划管理
B.成本管理
C.财务管理
D.物资采购管理
A.贯彻法律法规和政策
B.签署施工承包合同
C.组织工程竣工验收
D.选择施工作业队伍
A. 工程分包不能解除承包人的任何责任和义务
B. 分包人完成施工任务的报酬只能依据分包合同由承包人支付
C. 经过发包人同意的分包工程,承包人选择的分包人无须经监理人同意
D. 主体工程的施工任务不能分包
A.工程产品都要根据其特定要求进行施工
B.施工过程中各种风险小
C.施工生产组织及机构变动迟缓
D.在同一固定场地按严格程序连续施工
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