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提问人:网友panyikun 发布时间:2022-01-07
[主观题]

阿华虽然年纪不大,可是干理发这行已经十几个年头了。当年开第一家店的时候,他也没有太多的想法,只

是揣着自己攒下加借来的两万块钱,开起了第一家店。然而,从最初只求一时谋生的小店到如今,阿华已经成为大街小巷响当当的“剪刀手”,其中的奥秘,就在于他充分发挥了自身的优势。 阿华的理发店坐落在S市的一条并不热闹的小街上。说是“理发店”,倒不如大多数熟客们俗称的“板寸店”更适合这家小店。阿华的这家小店,只理最简单的板寸头。小店只有区区20多平方米,客人多的时候,不管是做什么行业的,一律在马路边的小凳上等着。然而,就这样一家只剪板寸的名不见经传的小店,却因为阿华的手艺而远近闻名,甚至有的老外也到他的店里来理发。 其实阿华十几年前开理发店的时候,并没有太明晰的想法,只是凭借自己的两把剪刀什么发型都理,后来也不知怎么着,阿华发现自己擅长理板寸,理出来的板寸总是让顾客很满意。而且阿华还发现,理板寸的顾客,总是非常执著,只要一次理得满意,以后就会经常来。 于是,阿华的店改成专门理板寸的店。没人的时候他也没闲着,琢磨什么样的人适合理什么样的板寸,慢慢地还真就琢磨出点门道来了,时间一长,他的手艺也就越来越熟练了,客人也越来越多了。他喜欢和客人聊天,什么都聊,聊共同的爱好,聊共同认识的朋友。他觉得和顾客聊天不仅能让顾客觉得来店里和到家一样,同时也能了解顾客的喜好,对发型的意见等等。 阿华的店虽然只有20多平方米,但简陋的小店始终保持着绝对干净。另外,对于一些有特殊要求的客人,或者是照顾他生意十几年的老客人,阿华还送给他们每人一个专用的工具箱,专人专用。虽然有的客人跟他很熟,有的客人不认识,只要到他这来,就都是客人。后来阿华招了几个小徒弟,对他们也是这样要求的。 请总结阿华创业成功的诀窍是什么?

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第1题
电饭锅萨达干啥都干,电饭锅十多个是大干啥都干,电饭锅第三方该死的发个,电饭锅是电饭锅水电费个
A.阿法士大夫,电饭锅第三个是的~~

B.是电饭锅水电费个,梵蒂冈华士大夫干啥都干~~

C.电饭锅的双方各,发过火是电饭锅水电费g~~

D.沙发大是大非,电饭锅萨达干啥都干

E.是的发送到个,的复合弓的双方各第三个好~~

F.的分数根深蒂固,发干活似的和是大法官,发过火电饭锅和第三个~~

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第2题
当你翻开《新华字典》查字时,《新华字典》第一页的第一个字是哪个?()
A.阿

B.啊

C.锕

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第3题

资料一:沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州 成立。经过五十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前,沃尔玛在全球15个国家开设了超过8 800家商场,下设53个品牌,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过十多年的发展,目前沃尔玛已经在全国共101个城市开设了189家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态,其中沃尔玛购物广场224家、山姆会员商 店6家,社区店4家,同时拥有好又多35%的股权和好又多104家门店。沃尔玛至今在华创造了超过106 500个就业机会。作为一个出色的企业公民,沃尔玛自进人中国就积极开展社区服务和慈善公益活动。沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展,并把环保360的理念 融入到沃尔玛日常工作的每一个环节,同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分,共同致力于中国的环境保护和可持续发展。 与在世界其他地方一样,沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统,即专注于开好每一 家店,服务好每一位顾客,始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。沃尔玛在中国每开设一家商场,均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。在激发竞争的同时,帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量,从而促进当地经济的共同繁荣。沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购,提供更多的就业机会,支持当地制造业,促进当地经济的发展。目前,沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上,与近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴,与供应商共同发展。2008年,在由上海商情一供应商满意度测评办公室中心发布的((2008供应商满意度调查报告》中,沃尔玛问鼎多项满意度最高指标,连续第五年被供应商选为“综合满意度最高的连锁卖场”。 2007年7月11日在美国《财富》杂志公布的2007年度世界500强企业排行榜中,美国零售大王沃尔玛公司卷土重来,以3511.39亿美元的年营业收入超过埃克森美孚,再度跃居榜首。2008年7月9日在美国《财富》杂志公布的世界500强企业排行榜中,沃尔玛公司依然稳坐第一把交椅。 沃尔玛坚持“给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西”的宗旨, 取得成功的关键在于商品物美价廉,对顾客的服务优质上乘。 一直致力于可持续发展的沃尔玛百货公司2008年邀请来自沃尔玛主要供应商、中国政府以及非政府组织的1 000多名代表,出席北京可持续发展峰会,进一步推动全球范围内的可持续发展事业。在本次峰会上,为建立一个对环境和社会发展负责任的全球供应链,沃尔玛提出了一系列具有历史意义的决策: 到2010年,沃尔玛中国设计并开设一家节能40%的新型环保示范店,并减少观有商场 能源消耗的30%。 到2010年沃尔玛将着力减少各商店水资源消耗,通过硬件建设和系统开发以及员工用水教育等措施达到节水50%的目标。 到2012年,沃尔玛直接采购的中国200家主要供应商提高能效20%。沃尔玛将与所有的供应商和竞争对手共同分享环保措施和成功经验。到2012年,沃尔玛还要求所有直接供应商从环保和社会责任达到最高等级的工厂采购的产品达到95%。 资料二:零售业的关键是顾客满意度。“天天平价”作为沃尔玛长期奉行的经营宗旨,也正是沃尔玛着眼于顾客的举措。这里的平价不是定期或不定期的减价促销活动,而是长期稳定的保持商品低加价率。沃尔玛始终保持自己的商品售价比其他商店便宜,沃尔玛每周五上午召开经理人员会议,研究商品价格情况。如果有报告说某一商品在其他商场的标价低于沃尔玛,会议可决定降价,保证同种商品在沃尔玛价格最低。能保证这种低价是在压低进货价格和降低经营成本方面下工夫的结果。沃尔玛直接从生产厂家进货,想尽一切办法把价格压低到极限成交。公司纪律严明,监督有力,禁止供应商送礼或请采购员吃饭,以免采购员损公肥私。沃尔玛也把货物的运费和保管费用降到最低。公司在全美有16个配货中心,都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近地点。商品购进后直接送到配货中心.再从配货中心由公司专有的集装箱车队运往各地的沃尔玛商场。公司建有最先进的配货和存货系统,公司总部的高性能电脑系统与16个配货中心和1 000多家商场的POS终端机相联网,每家商场通过收款机激光扫描售出货物的条形码,将有关信息记载到计算机网络当中。当某一货品库存减少到最低限时,计算机就会向总部发出购进信号,要求总部安排进货。总部寻我到货源,便派离商场最近的配货中心负责运输路线和时间,一切安排有序,有条不紊。商场发出订货信号后36小时内,所需货品就会及时出现在货架上。就是这种高效的商品进、销、存管理,使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势,做到既不积压存货,销售又不断货,加速资金周转,降低了资金成本和仓储成本。 压缩广告费用是沃尔玛保持低成本的另一种策略。沃尔玛公司每年只在媒体上做几次 广告,大大低于一般的百货公司每年的50~100次的水平。沃尔玛认为,价廉物美的商品就是最好的广告,我们不希望顾客买1美元的东西,就得承担20~30美分的宣传、广告费用,那样对顾客极不公平,顾客也不会对华而不实的商品感兴趣。 资料三:市场竞争的严峻事实告诉我们,任何企业如不以满足顾客需要为中心将无法 生存下去。对零售业来说,则更是如此。沃尔玛即深谱此理,将“顾客至上”排在公司目标的第一位。 沃尔玛的顾客关系哲学是:顾客是老板,顾客永远是对的。每个初到沃尔玛的员工都被谆谆告诫:你不是在为主管或者经理工作,其实你和他们没有什么区别,你们共同拥有一个“老板”那就是顾客。为使顾客在购物过程中自始至终地感到愉快,沃尔玛要求其员工的服务要超越顾客的期望值:要主动把顾客带到他们找寻的商品前,而不是仅仅给顾客指一指;主动与顾客热情打招呼,询问其是否需要帮助;员工要熟悉自己部门商品的性能优点、特点和价格高低,保证顾客乘兴而来,满意而归。 资料四:沃尔玛也重视对职工勤俭风气的培养。沃尔玛说:“你关心你的同事,他们就 会关心你。”员工从进公司的第一天起,就受到“爱公司,如爱家”的店训熏陶。从经理 到雇员,都要关心公司的经营状况,勤俭节约,杜绝浪费,从细微处做起。这使沃尔玛的 商品损耗率只有1%,而全美零售业平均损耗率为2%,从而使沃尔玛大量降低成本。 资料五:沃尔玛一向强调忠诚努力的员工对公司经营成功的重要性,认为善待每一位 员工才能善待每一位顾客。在沃尔玛,公司员工不被称作雇员,而称为合伙人或“同仁”。 山姆认为,顾客、员工和股东都是公司的上帝。公司要靠员工团结一致的献身工作才能成 功;反过来,公司也要照顾好它的员工,让他们感到像是在一个大家庭里,自己是公司的一员。公司对员工利益的关心并不只是停留在11头上或是几条标语式的企业文化理论,而县有一套详细而具体的实施方案。 要求: (1)简述企业使命的含义和企业使命的要素,并回答沃尔玛的企业使命。 (2)简述企业战略目标的制定原则,并结合资料回答沃尔玛的企业战略目标。 (3)简述企业战略目标与企业使命的关系。 (4)简述沃尔玛采取何种竞争战略,该战略的适用情形及所需的资源和技能。 (5)请分析沃尔玛采用的是何种策略来实现其竞争战略,并分析其战略优势。 (6)简述能够建立企业核心竞争力的五种资源,并列举评价核心竞争能力的几种方法。 (7)结合案例概括沃尔玛的核心竞争力。

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第4题

案例四 : 岗 位合适性 分析 人力资源部 经理经常会碰到 两方面 的压力 , 业务部门 说,人手太少,完不成 工作 , 他们总 在 抱怨 : “ 我们 天天加班加点 , 人手不足 , 人力 资源部 就是不 肯 多招 些 人 。 ” 老板说人多了,要压缩,不时在督促: “ 我 们 人头 太多了 , 有人在那里聊天,有人在 玩 计算机,工资成本 太 高 , 要考虑减少编制 , 提高效率 。 ” 而每当有员工递交辞职报告时向人力资源部经理说: “我现在的岗位没有挑战性,没意思,考虑到职业发展,我觉得其他工作更有意思,能够提 供发展空间。 ”其实辞职的最好理由是“职业发展”。这个回答背后的意思就是对目前的工作岗位不满意,在工作中得不到他想要的。 问题一 :人力资源部经理 碰到 的诸多 压力 ,说明了 什么 ? 问题 二: 如何进行 岗位合适性分析?

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第5题
根据IMO《国际散装谷物安全装运规则》的规定,散装谷物船的剩余静稳性面积应()
A.不小于0.037m.rad

B.不大于0.037m.rad

C.不小于0.075m.ra

D.不大于0.075m.rad

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第6题
散装谷物船航行中,适当通风可:1减小谷物下沉2排出舱内热量3加强谷物的呼吸作用
A.①③

B.②

C.①②

D.③

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第7题
判断谷物制成品是否属于IMO《国际散装谷物安全装运规则》中定义的散装谷物主要根据制成品的()
A.积载因数

B.静止角

C.非粘性

D.B和C

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第8题
IMO《国际散装谷物安全装运规则》提出的谷物假定移动倾侧模型中规定移动倾侧模型中规定;部分装载舱按谷面倾侧()来计算谷物移动倾侧体积矩
A.12°;15°或25°

B.25°;15°或25°

C.15°;25°

D.25°;15°

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