工程施工进度计划（）完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。

整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完整。

问题：

1.说明退回该施工 组织设计的原因及应完善内容。

2.项目部开工过程主要错误是什么?

3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考核哪些方面?

4.现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌?

5.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成(至少6点)。

说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。

项目部开工过程主要错误是什么？

燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？

现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？

施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外d施工技术文件的组成。(最少列出6点)

1．某监理公司承担了第三标段的监理任务，委托合同中约定监理期限为190d，监理酬金为60万元。但实际上，由于非监理方面原因导致监理时间延长了25d。经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。

2．为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了以下投资控制措施：

(1)编制资金使用计划，确定投资控制目标。

(2)进行工程计理。

(3)审核工程付款申请，签发付款证书。

(4)审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。

(5)对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签证。

(6)审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。

3．第三标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：

(1)开工前，业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还，4个月扣完。

(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签证后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5%，保留金按每月产值的10%扣除，直到扣完为止。

(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。第三标段各月完成产值如下表所示。

(作表)

问题

由于非监理方原因导致监理时间延长25d而发生的附加工作报酬是多少？(保留小数点后两位)

监理工程师明确的投资控制措施中，哪些不属于投资控制措施？

业主支付给C公司的工程预付款是多少？监理工程师在4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少？

A. 反馈进度执行情况

B. 编制进度计划

C. 纠正进度偏差

D. 调整进度计划

A.1.5

B.2.5

C.2．0

D.1.0

A.建设工程主管部门

B.特种设备安全监察机构

C.工程质量管理条例

D.质量监督站

A.居民密集区

B.地下水补给区、洪泛区、淤泥区

C.自然保护区、生活饮用水源地

D.荒漠地区

E.直接与航道相通的地区

A.不得有掉渣

B.不得有烂边

C.不得积水

D.不得有明显轮迹

E.中线高程符合要求

A.管片漏水

B.密封条压缩量

C.椭圆度

D.管片裂缝

A.弃土处理

B.景观

C.噪声

D.交通