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提问人:网友zhshjun0825 发布时间:2022-01-07
[多选题]

集中化战略的风险包括()。

A.可能被竞争者模仿

B.寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业所服务的细分市场很有吸引力

C.狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同

D.与竞争对手的成本差距过大

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匿名网友[74.***.***.155]选择了 A
1天前
匿名网友[247.***.***.112]选择了 A
1天前
匿名网友[24.***.***.109]选择了 B
1天前
匿名网友[167.***.***.82]选择了 D
1天前
匿名网友[134.***.***.127]选择了 B
1天前
匿名网友[212.***.***.190]选择了 B
1天前
匿名网友[17.***.***.31]选择了 C
1天前
匿名网友[234.***.***.21]选择了 A
1天前
匿名网友[111.***.***.66]选择了 C
1天前
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更多“集中化战略的风险包括()。A.可能被竞争者模仿B.寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业”相关的问题
第1题
战略的实施就存在风险。_______战略存在被竞争者模仿的风险。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、利润领先战略

D、聚焦化战略

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第2题
以下属于差异化战略风险的有: .

A、非真正的、 不合适的差异化

B、差异化所带来的成本增加超过了顾客的承受能力

C、竞争对手的模仿威胁

D、顾客需求的差异化程度下降

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第3题
寻求差异化战略的企业希望( )有别于竞争者。

A、只在一个重要的方面

B、只在产品特征是合适的这一点上

C、只在两三个重要的方面

D、在尽可能多的方面

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第4题
集中战略可能给企业带来的风险不包括:()。

A. 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差

B. 由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,所以集中战略可能带来高成本的风险,从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中战略失败

C. 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势

D. 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了

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第5题
下列关于业务单位战略的说法中,正确的有()

A. 企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险

B. 消费者的转换成本较低适合采用差异化战略

C. 成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势

D. 可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险

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第6题
下列关于波士顿矩阵中问号产品的表述中,不正确的有()。A.问号产品是指市场增长较低、市场份额较低
下列关于波士顿矩阵中问号产品的表述中,不正确的有( )。

A.问号产品是指市场增长较低、市场份额较低的产品,因此企业通常都不能产生大量现金,而出现负现金流

B.问号产品是指市场增长较低、市场份额较高的产品,因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润

C.问号产品是指市场增长较高、市场份额较高的产品,因此企业通常都会把其问号产品淘汰

D.问号产品是指市场增长较高、市场份额较低的产品,因此企业通常都不能产生大量现金,而出现负现金流

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第7题
在十多年前,因被报道在全球分店使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条,麦当劳曾几乎被迫撤离印度市场。众所周知,麦当劳是以汉堡作为其主打产品的。然而汉堡的主要原料牛肉却成为麦当劳在印度惹争议的一个根源。在印度,信奉印度教的人占到印度总人口的80%,他们将牛奉为神物,宰杀或食用牛肉是对印度教和教徒最大的亵渎。麦当劳宣布于2013年在印度开全素麦当劳餐厅,这表明麦当劳不愿放弃印度市场,为吸引消费者不断做出改进。以上信息表明麦当劳在进行战略规划时考虑了( )。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.技术因素

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第8题
同仁堂在我国的东北地区建立了自己的中草药原料生产基地,这属于()。A.前向一体化B.后向一体化C.水
同仁堂在我国的东北地区建立了自己的中草药原料生产基地,这属于( )。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.水平一体化

D.横向一体化

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第9题
丙公司最初以生产显示器著称。后来在其显示器生产优势的基础上,先后推出了智能手机和平板电脑。智能手机和平板电脑率先在国内市场销售,然后出Vl至东南亚及南亚国家。为了进军欧美市场,丙公司正在加紧研发一款全新智能手机,需设计环节、研发环节、采购环节、生产环节、营销环节等方面的业务骨干通力合作,集体攻关。 要求: (1)请分别指出丙公司生产显示器及推出智能手机和平板电脑后最有可能采用的组织结构。‘ (2)为有效研发新手机,丙公司最有可能采用的组织架构是什么,并指出该架构的优缺点。

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