将企业生产经营中的物流信息与资金流集成在一起的生产经营信息系统就是物料需求计划。 ()
将企业生产经营中的物流信息与资金流集成在一起的生产经营信息系统就是物料需求计划。 ( )
将企业生产经营中的物流信息与资金流集成在一起的生产经营信息系统就是物料需求计划。 ( )
A.20世纪60年代中期,IBM的管理专家首先提出了独立需求和相关需求的概念,将企业内的物料分成独立需求物料和相关需求物料两种类型,并在此基础上总结出了一种新的管理理论,即物料需求计划(Material Requirements Planning)理论,也称为基本MRP。
B.MRP-Ⅱ阶段的理论的主要特点是在传统的基础上引入了时间分段和反映产品结构的物料清单,使得需求者能按时按量获得所需要的物料
C.1977年,美国生产管理专家提出了一个新概念“制造资源计划(Manufacturing Resources Planning)”,亦简称MRP,为与基本MRP区别,改称MRP-Ⅱ,它围绕企业的基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一计划和控制,使企业的物流、信息流和资金流畅通无阻。
D.企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成了企业的所有资源,包括内部资源和外部资源,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理。
E.ERP系统是一种软件,仅仅是一个信息系统。
A.采用财务应用模式的企业的会计业务以会计核算为中心,强调与往来单位应收、应付款项核算
B.工业企业是从事生产经营的社会经济组织,其特点是生产经营主要由供应、生产、销售三个有机联系的环节组成
C.商业企业只有一种应用结构可供选择即基本应用结构,主要侧重于对商业企业的资金流实现核算和管理以及对商品物流的简单管理
D.由于企业集团组建的源动力、组建的直接目的、组建的形式不同,企业集团可以大致划分为控股型企业集团、产业型企业集团、管理型企业集团三种类型
海信集团在总结长期经营和市场运作过程中存在的不足时,深刻意识到增加企业效益的重要的利润来源之一是优化整合企业采购、销售的整个过程。在海信集团现代物流整合项目的招标中,兰剑物流科技技压群雄,承接了此项整合任务的设计和实施,并为其开发海信化物流信息平台,以“信息管理带动物流管理”。
兰剑物流科技经过实地考察,再结合海信实际情况和具体要求,提供了建立准时制采购、生产、配送的一体化物流系统解决方案:将海信销售体系与物流体系分离,三大子公司的物流业务流程合并,统一由物流推进部运作。销售过程中所发生的各种订单和业务处理都要通过海信物流信息系统平台处理,物流推进部根据信息平台数据,结合各地3PL的运输能力,有效地调度货物配送。同时各子公司营销机构都可以通过物流信息平台直观、实时地了解仓储和销售情况,并做到准确、快速反馈,因此信息平台将成为海信集团的主要“承重结构”。
通过物流系统整合,使海信集团的缺货损失费用减少了8000万~1.2亿元,资金周转速率提高20%,流动资金减少4000万元,同时增强了海信对用户的承诺的可靠性,提高了服务的可信度,扩大了市场的占有率,提升了企业形象。
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