题目内容
（请给出正确答案）
A.提高企业竞争力
B.建设项目加强材料核算
C.促进材料使用部门合理用料
D.提高材料使用效果
E.加快施工进度
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材料供应中的定额供应，有利于()。（多项选择题）
A.提高企业竞争力
B.建设项目加强材料核算
C.促进材料使用部门合理用料
D.提高材料使用效果
E.加快施工进度
如果没有条件对所有材料进行限额领料，应优先对()材料进行限额。（多项选择题）
A.不易损耗的
B.大宗的
C.零星的
D.主要的
E.昂贵的
按()实行限额领料，以施工队为对象增强了整体观念，有利于工种的配合 和工序衔接，有利于调动各方面积极性。（单项选择题）
A.单位工程
B.分项工程
C.班组
D.工程部位
材料供应的限额指标定得过高，就不能起到减少损耗的作用；指标定得过低，可 能会促使作业偷工减料，影响工程质量。()(判断题)
选用正确的()是计算材料限额的标准。（单项选择题）
A.概算定额
B.施工定额
C.估算定额
D.预算定额
按钢筋绑扎，混凝土浇筑、墙体浇筑、墙地面抹灰对工人班组实行限额领料是 ()。（单项选择题）
A.按分项工程限额领料
B.按分层分段限额领料
C.按工程部位限额领料
D.按单位工程限额领料
目前材料供应中采用较多的管理办法是()。（单项选择题）
A.材料配套供应
B.材料定额供应
C.材料预计供应
D.材料敞开供应
按工程部位限额领料，是以施工部位材料总需用量为控制目标，以分承包方为对 彖实行限额领料。这种做法的优点是()。（多项选择题）
A.实施用料的限额范围小
B.对限额使用者直接、形象
C.有利于工种之间的配合和工序搭接
D.工程项目材料消耗整体上得到了控制
E.各班组可互创条件，促进节约使用
现场材料发放时，应将项目经理签发的限额领料单下达到班组。在工长对班组交 代生产任务的同时，做好用料交底。()(判断题)
按单位工程限额领料的考核期较短。()（判断题）
根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约等因素，确定的供应材料 数量标准，称为()。（单项选择题）
A.限额供应
B.敞开供应
C.领料供应
D.送料供应
按()实行限额领料，可以提高项目独立核算能力，有利于产品最终效果的 实现，但对技术复杂的工程，容易放松现场管理。（单项选择题）
A.单位工程
B.施工段
C.分项工程
D.工程部位
材料使用者凭限额领料单到制定的部门领料，材料部门在限额内发放出来，每次 领发数量、时间要做好记录，并相互签认，这是限额领料单的()。（单项选择题）
A.签发
B.下达
C.应用
D.结算
通常，限额领料单一式()份。（单项选择题）
A.一
B.两
C.三
D.四
在材料使用过程中，对影响材料使用的因素进行检查，帮助使用者正确执行定 额，合理使用材料。检查的内容包括()。（多项选择题）
A.施工项目与限额领料要求的项目的一致性
B.工程结束后剩余料与限额领料单中要求的工程料的一致性
C.操作是否符合规程
D.工程完成是否料净
E.技术措施是否先进
限额领料数量一计划实物工程量×材料消耗施工定额一技术组织措施节约额。 ()(判断题)
完成任务后，由施工管理、质量管理等人员，对实际完成工程量和用料情况进行 测定和验收，作为结算用工、用料的依据。()（判断题）
A. 可以减少库存，减少现场材料管理的工作量
B. 促进材料合理使用，降低材料消耗和工程成本
C. 是检查节约还是耗能的标准
D. 改进材料供应工作，提高材料供应管理水平
E. 提高材料供应效率
A.整个结构或结构的一部分作为刚体失去平衡
B.结构构件或连接部位因过度的塑性变形而不适于继续承载
C.影响正常使用的振动
D.结构转变为机动体系
E.影响耐久性能的局部损坏
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