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主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成的很好，把谁评为E档都不合适。去年，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此，小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢?
请回答下列问题：
(1)请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评?为什么?
(2)如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案，您认为应该注意哪些问题?
(1)接开户银行通知，收到甲投资者投入货币资本5000000元。
(2)员工陈涛暂借差旅费300元，财务科以现金付讫。
(3)向开户银行借入6个月期限的借款300000元。
(4)向长征机械厂购入不需要安装设备一台，买价80000元和发票上注明增值税税额13600元，以银行存款支付。
(5)经批准将资本公积金35000元转增资本。
(6)用现金2400元预付明年的生产车间房租。
(7)用银行存款8500元上交上个月税金。
(8)购入原材料40000元(其中甲材料5000千克，单价2元;乙材料10000千克，单价3元)，增值税进项税额6800元，共发生运杂费1500元(按材料重量比例分摊)。全部款项已由开户银行付清。
(9)生产A产品领用甲材料2000元，乙材料3500元;生产B产品领用甲材料1500元，乙材料2500元。
(10)用银行存款支付生产车间设备修理费800元。
(11)摊销本月生产车间应负担的保险费1200元。
(12)用银行存款支付本月水电费，其中车间1680元，厂部800元。
(13)月末分配工资费用，其中：A产品生产工人工资12000元，B产品生产工人工资8000元，车间职工工资3000元，管理部门职工工资1000元。
(14)按各自工资额的14%提取福利费。
(15)计提本月固定资产折旧3100元，其中：车间设备折旧额1900元，厂部设备折旧额1200元。
(16)将本月发生的制造费用9000元按生产工人工资比例分配计入A、B产品成本，其中A产品分担5400元，B产品分担3600元。
(17)A、B产品已全部生产完成，按其实际生产成本转账。A产品生产成本24580元，B产品生产成本16720元。
(18)企业销售A产品售价80000元，增值税13600元，款项尚未收到。
(19)结转已销A产品成本12000元。
(20)销售甲材料20000元，增值税税率为17%，价税款存入银行。
(21)结转已销甲材料的采购成本18000元。
(22)以银行存款支付本月销售产品的广告费800元。
(23)以银行存款支付本月短期借款利息2000元。
(24)向希望工程捐款10000元，以银行存款支付。
(25)上月已入账的盘亏材料15000元，现将原因查明，并作出处理决定：其中1500元由仓库保管人员赔偿;8000元属于非常损失，其余由于管理不善造成。
(26)月末财产清查中发现盘亏设备一台，账面原值为200000元，已提折旧额5000元。
(27)月末结转各项收入：主营业务收入80000元，其他业务收入20000元。
(28)月末结转各项费用：主营业务成本12000元，其他业务成本18000元，营业外支出18000元，销售费用800元，管理费用3140元，财务费用2000元
(29)本月实现利润总额40000元，按25%的税率结转本月应交所得税。
(30)按税后利润的20%计算应付投资者红利。
光明电子公司是一家拥有500多名员工的小型电子器件制造企业。公司在三个生产车间之外，还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事。几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收人在当地属于遥遥领先的水平。
临近年底，公司总结了全年的工作，各部门的考核也在按常规进行。
这天，杨总经理一上班就面临了两起“火情”。首先是关于张平辞职的间题。张平是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极性挺高。但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，张平并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是头天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能及时完成张副总交办的一批活，受到了张副总的批评。经过杨总说服后，张平解开了疙瘩，撤回了辞呈。张平刚走，又来了技术科的刘工。刘工是厂里的技术骨干，也是技术人员中工资最高的一位。刘工向杨总抱怨自己不受重视，声称如果继续如此的话，自己将考虑另谋出路。经过了解，刘工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老许为了省事，决定平均分配，从而使得自认为为公司立下汗马功劳的刘工与刚出校门的小李、小马等人所得一样。结果是小李、小马等欢天喜地，而刘工却感到受到了冷落。杨总对刘工作了安抚，并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动，大锅饭现象很快就会克服的。事实上，由于年初定计划时，目标制定得比较模糊和笼统，各车间在年终总结时均出现了一些问题。 送走了张平和刘工后，杨总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量情况令他感到不安，不合格品率上升了6个百分点。他准备在第二天的生产质量例会上重点解决这个问题。此外，用户的几起投诉也需要格外重视。处理完报告和报表后，杨总经理决定到车间巡视一下。在二车间的数控机床旁，发现青工小王在操作时，不合乎规格要求，当即给予了纠正。之后又到了由各单位人员协作组成的技术攻关小组，鼓励他们加把劲，争取早日攻克这几个影响产品质量和生产进度的拦路虎，并顺便告知技术员小谭，公司将会尽量帮助解决他妻子的就业问题。此外，杨总又透露了公司已作出的一项决定:今后无论是工人还是技术人员，只要有论文发表，公司将承担其参加学术会议的全部费用。大家感到倍受鼓舞。中午12点，根据预先的安排，杨总同一个重要的客户共进了午餐。下午2点主持了公司领导和各部门主管参加的年终总结会，会上除了生产技术科科长与购销科科长为先进科室的称号而又一次争得面红耳赤之外，其他基本顺利。散会以后，同一个外商进行了谈判，签下了一份金额颇大但却让两位副总忐忑不安的订单，因为其中的一些产品本公司并没生产过，短时期内也没有能力生产。但杨总经理心中自有主意，因为他知道，有一家生产这类产品的大型企业正在四处找米下锅，而这份订单不仅会使这家大企业愁眉轻展，也将使公司轻轻松松稳赚一笔。
(1)作为一车间热处理组组长，张平在公司内属于()。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.无法确定
(2)杨总经理每天花费一定的时间到车间巡视，从沟通的角度来看，巡视管理属于()
A.正式沟通
B.非正式沟通
C.平行沟通
D.单向沟通
(3)在杨总经理这一天的工作中，属于控制活动的是()。
A.杨总经理到车间巡视
B.在二车间的数控机床旁，对青工小王的操作方式进行纠正
C.通过报告和报表发现产品质量问题
D.鼓励技术攻关小组早日攻克影响产品质量和生产进度的拦路虎
E.鼓励员工进行科学研究、论文发表和参加学术会议，并承诺将承担其相关的费用
(4)公司除了三个车间之外，还设有四个职能部门，如果总经理授予这些职能部门的主管人员一定的权力使他们能够直接向三个车间发布指示，职能部门主管的这种权力是一种()。
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.难以界定
(5)从时间管理的角度来看，在杨总经理这一天的工作中，哪些属于“重要但并不紧急”的活动？()
A.完善公司的目标管理活动
B.建立并完善公司的激励机制
C.同外商进行谈判并签订了一份金额颇大的订单
D.处理张平准备辞职的事件
E.处理刘工程师准备另谋出路的事件
(6)你认为光明电子公司宜采用的组织结构类型是()。
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵制
(7)请比较张平和刘工程师这两人意欲辞职的原因分别是什么？
(8)你认为领导者从两个人准备辞职的事件中能够分别得到什么启示？
B．are not permitted in the United States．
C．are always provided by U．K． companies in addition to a consolidated balance sheet and profit and loss account ．
D．are not permitted in the Germany companies ．
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