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提问人:网友xiaoqi_100 发布时间:2022-01-07
[单选题]

H医药有限公司成立于1998年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是()。①明确企业基本现状及战略目标②工作分析及工作评价③薪酬调查及确定薪酬水平④薪酬结构设计⑤薪酬预算与控制

A.①②③④⑤

B.①②③⑤④

C.②①③④⑤

D.②①③⑤④

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第1题
H医药有限公司成立于1998年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确
A.薪酬的本质实际上就是一种公平的交换或交易

B.薪酬是指在雇佣关系存在的前提下,员工在从事劳动、履行工作职责并完成工作任务之后,所获得的经济上和非经济上的酬劳或回报的总和

C.从报酬发生机理的角度来看,可以将报酬分为内在报酬和外在报酬

D.非货币报酬包括员工福利、社会保险、带薪休假,以及基本薪酬和奖金等

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第2题
H医药有限公司成立于1998年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确
A.①②③④⑤

B.①②③⑤④

C.②①③④⑤

D.②①③⑤④

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第3题
G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。

关于G公司新的薪酬体系,下列说法正确的是()。A.薪酬理念未能体现企业战略目标的需要

B.基本薪酬体现了职位的相对价值

C.薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性

D.职位分类不能体现公司薪酬激励重点

G公司的基本工资应采取()。A.职位工资制

B.技能工资制

C.能力工资制

D.效益工资

该公司的薪酬体系设计流程不规范,缺少()环节。A.工作分析

B.市场薪酬调查

C.工作评价

D.薪酬预算

关于G公司的员工薪酬水平,下列说法正确的是()。A.为了节约成本,所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略

B.为了吸引、保留住人才,所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略

C.为了既能保留住高管和研发人员,又能有效控制薪酬总量,应对高管和研发人员采取领先薪酬策略,对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略

D.为了与市场保持一致,所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略

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第4题
甲股份有限公司(以下简称甲公司)系医药研发、生产和销售企业,药店集中在一线城市。ABC会计师事务所的A注册会计师负责审计甲公司2013年度财务报表,确定的2013年度甲公司财务报表整体重要性为税前利润的5%,即100万元。甲公司店内收银使用POS系统,接受现金、银行卡和会员卡付款。甲公司连锁药店所用普通原材料主要来自药材农贸市场,高档药材统一由甲公司总部向供应商采购。

资料一:A注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的甲公司情况及其环境,部分内容摘录如下:(1)2013年12月25日,甲公司推出先储值后消费的会员卡。办理会员卡并储值后,顾客刷会员卡消费享受优惠折扣,会员卡终身有效。甲公司2013年度共销售出2000张每张面额5000元的会员卡。

(2)医药协会数据显示,一线城市的医药企业,顾客消费时以银行卡结算的金额占消费总额的比例,2012年约为40%,2013年约为45%。

(3)2013年12月,甲公司董事会接到匿名举报,称总经理从甲公司银行账户e中挪用公司款项250万元。甲公司董事会已对此事展开调查,目前尚无定论。

(4)2013年8月,有关部门公布市场上出现大批亚硝酸盐严重超标的药材X,食用该药材会对人体造成危害。新闻报道后,甲公司各药店以药材X为原料加工的药品几乎无人问津。

(5)2013年度,为降低员工流失率及增强核心员工忠诚度,甲公司建立了员工薪酬激励机制,包括药店客户经理的奖金与营业额挂钩。

资料二:A注册会计师在审计工作底稿中记录了所获取的甲公司的财务数据,部分内容摘录如下:(金额单位:万元)

资料三:A注册会计师在审计工作底稿中记录了拟实施的实质性程序,部分内容摘录如下:(1)了解银行的刷卡手续费收取比例,根据财务费用中银行卡刷卡手续费金额,估算2013年度以银行卡结算的营业收入金额。

(2)检查甲公司的年末存货盘点记录。

(3)取得并检查2013年12月份甲公司所有银行存款余额调节表,并对调节事项进行测试。

(4)根据2012年度的员工实际工资及奖金,结合2013年度的薪酬政策,对2013年度员工工资及奖金作出预测,并将预测与记录的2013年度员工工资及奖金进行比较。如果两者存在重大差异,作进一步调查。

(5)从营业收入明细账中选取若干笔记录,核对POS系统收银记录和收银日报表,确定记录的营业收入金额是否与POS系统收银记录及收银日报表一致。

资料四:审计项目组成员在实施银行函证程序时,遇到下列事项:

资料五:甲公司会计记录显示,2013年度甲公司以现金支付的普通原材料采购额为5000万元,普通材料期末余额为200万元。假定2013年1月1日甲公司管理层更换后,管理混乱,缺乏可以信赖的现金支出内部控制,并且没有保留以现金采购的普通原材料的采购单据。审计项目组成员无法实施替代审计程序,确定营业成本、存货、所得税费用及应交税费等诸多财务报表项目的真实金额。

要求:(1)针对资料一第(1)至(5)项,结合资料二,假定不考虑其他条件,逐项指出资料一所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在重大错报风险,简要说明理由,并说明该风险主要与哪些财务报表项目(仅限于货币资金、存货、持有至到期投资、可供出售金融资产、应付账款、预收款项、营业收入、营业成本和财务费用)的哪些认定相关。

(2)针对资料三第(1)至(5)项,假定不考虑其他条件,逐项指出审计程序与根据资料一(结合资料二)识别的重大错报风险是否直接相关。如果直接相关,指出对应的是识别的哪一项重大错报风险;如果不直接相关,指出该审计程序与哪个财务报表项目的哪一项认定最相关。

(3)针对资料四中说明第(1)至(5)项,逐项指出审计项目组成员的做法是否恰当。如不恰当,简要说明理由。

(4)针对资料五,假定不考虑其他条件,代A注册会计师判断应出具何种类型的审计报告,并续编审计报告。在下划线处填列;如果部分下划线不适用,填写"不适用"。

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第5题
校办企业的困惑

N药业有限责任公司是在原N大学制药厂、生化厂的基础上,由N大学、M股份有限公司等合资成立的制药生产企业,成立于1998年8月。公司运作至今,还未走出校办企业的圈子,尤其在人力资源管理方面出现的问题总是层出不穷,让人们感受到校办企业种种独有的困惑。

困惑之一:公司高层领导的选聘。公司成立时,公司的总经理理所当然由N大学委派,三位副总则由前三大股东各委派一人。而问题恰好出在两位股东方委派的两位副总身上。由于这两位副总一位是汽车运输公司出身,对医药行业太陌生,另一位虽说是熟手,却是以搞垮过若干企业而闻名。由于他们被委以重任,分别主管生产和销售等命脉部门,其掘劣表现及总经理对此的漠视使公司遭受重创,损失巨大。反思对他们的选聘,如果当时能认真了解一下他们的背景,听一点老厂长、老专家的意见,按照规范一些的选聘程序,管理层的“天灾人祸”也就不会发生,公司也不会受如此损失。

困惑之二:人员编制问题。校办企业一般在开办时基本为校方人员,随着企业的发展壮大,必须从校外引进一定的外来人才,由此员工的“成份”也就复杂起来。N药业公司成立后,公司就存在着员工工作相同而身份、待遇各异的情况。原N制药厂、生化厂的大部分人员为N大学编制,且有事业编制和企业编制之分,他们在分房、子女医疗入托等方面待遇不一,而划分的标准又十分牵强。虽然N编制的这部分员工与非N编制的药业公司企业编制员工相比,在医疗、福利等享受学校相关待遇,但在养老保险、公积金等方面却由于学校人员性质原因很不理顺,他们基本上未缴纳保险及公积金,造成的后果不言而喻,其中有人因为考研、调动等离开公司和学校,却由于上述原因闹出纠纷并申诉至市人事、劳动部门仲裁,许多问题至今未决。

N药业公司的绝对控股股东是N大学,员工大部门来自原校办企业,N大学的人事制度及其变革直接影响公司的人事管理。随着高校改革的深入,学校后勤、产业方面的变革前所未有,遇到的问题将会日益尖锐和复杂,企业的出路只有一条:理顺关系,创造有利于充分发挥每位员工的潜能的软环境。

困惑之三:薪酬制度严重不合理。国企加校办性质的N药业公司,从总经理到一般员工,实行的是岗位工资制,奖金则根据企业当月的效益核发。岗位工资制中存在着岗位级差对岗位工资影响小于年龄对岗位工资影响、总经理工资起点低等不合理因素,加上奖金分配中的平均主义,造成了同等岗位的员工毫无竞争意识,更谈不上任何激励作用。正常情况下,总经理月收入不足2000元,可以推算出员工(除销售人员外)的工资水平,至于福利、保险等则处于社会较低水准。不合理的薪酬容易使得员工产生不满情绪,造成工作不负责任甚至贪赃枉法。

困惑之四:人事安排和岗位培训问题。从学历上看,公司整体水平极高,不负“省、市高新技术企业”之名。但由于众多原因,公司存在着较普遍的人事安排不当情况,从98年以来,先后经历过两次所谓的“定岗定编”,由于没有很好的内部环境和规范的专业实施计划,“定岗定编”成了部分领导调整个人势力范围和“整编嫡系部队”的手段,根据亲疏好恶而非实事求是原则的人事安排使总经理也不得不承认“定岗定编”是失败的。

而岗位培训也暴露出许多不足,由于通过“定岗定编”后,许多岗位上并不是相对合适的人,各层次的培训是十分必要的,包括中层干部以及公司领导。实际情况是各部门人员的培训毫无计划和系统性,许多在岗员工得不到培训和提高,存在人浮于事、不求进取等不良的组织文化倾向。

首先,应建立管理人员竞聘上岗、能上能下的机制,除应由法定程序产生的公司领导成员外,对所有管理人员都应实行公开竞争、择优录用。

其次,要积极优化组织结构,合理确定定员定岗,严格管理。对在岗职工要进行动态考核,依据考核结果实行内部淘汰;对不胜任工作和未竞争到岗位的人员,要进行转岗或培训。

再次,进行分配制度改革,尽快建立收-能增能减、有效激励的机制,建立以岗位工资为主的基本工资制度,明确规定岗位职责和技能要求,实行以岗定薪、岗变薪变,适当拉开差距,实现有效激励。

正本清源,从解决好“人”的问题着手,N药业公司方可走出困惑,迈向向成熟和成功。

【思考问题】

1、作者提出的困惑你以为问题处在哪里?

2、他所提出的解决问题方案行吗?

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第6题
湖北诺盛医药有限公司于2014年1月15日至7月7日,从南京星银药业集团有限公司购进该公司生产的复方磷酸可待因口服溶液共186. 325万瓶;未建立真实完整的购进验收入库记录;采取现金交易,且未开具销售票据,未收集客户资质证明,未建立完整的客户档案,致使购进的186. 325万瓶复方磷酸可待因口服溶液去向不明。

关于复方磷酸可待因口服液零售管理,不正确的是A、设置专柜由专人管理、专册登记

B、列入必须凭处方销售的处方药管理

C、除处方药外,非处方药一次销售不得超过5个最小包装

D、如发现销售超过正常医疗需求,大量、多次购买含可待因复方口服溶液,需登记身份证号

湖北诺盛医药有限公司违反了含特殊药品的复方制剂的经营管理规定,不正确的是A、未从定点生产企业购进

B、现金交易

C、未建立销售档案

D、未核实资质文件和采购人员身份证明

湖北诺盛医药有限公司未按照《药品经营质量管理规范》经营药品,致使含特殊药品复方制剂药品去向不明,对其作出处罚的单位应是A、国家食品药品监督管理部门

B、湖北省食品药品监督管理部门

C、国家卫生行政机关

D、湖北省卫生行政机关

针对湖北诺盛医药有限公司的违规行为,应对其做出的处理是A、吊销湖北诺盛医药有限公司《药品经营企业许可证》

B、企业负责人处三年以上十年以下有期徒刑,并处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金

C、处十年以上有期徒刑、无期徒刑

D、处销售金额百分之五十以上二倍以下罚金或者没收财产

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第7题
案例题:常州电子仪器厂市场调查案例分析 常州电子仪器厂以前生产军用和工业用两类电子测量仪器,这两类产品的社会需求量呈逐年下降的趋势。由于电子测量仪器的市场萎缩,因此,厂家思考着如何使企业适应外部环境的这一变化。生产什么样的产品能取得较好的经济效益呢 ? 企业的决策者没有盲目行动,而是在全面研究了国内经济发展形势后才做出决定。决策层从报纸上获悉我国教育重点是抓好基础教育,从中受到启发。他们组织人员调查了学校、商店、幼儿园及文艺团体等几十个单位,初步了解到用户迫切需要一种音色优于老式风琴,并且便于携带和维修的电子乐器。接着,他们在广泛调查的基础上进行了需求预测。经过分析,发现电子琴存在着一个较大的潜在市场。因此,他们决定以电子琴作为新产品进行开发。 在确定了新产品的开发方向后,他们根据不同用户的需求差异进行了抽样调查。通过抽样调查,并根据市场需求情况及竞争对手的情况,最后,常州电子仪器厂决定以中小学、幼儿园为主要销售对象,开发教学型电子琴。当他们将具有风琴、双簧管、电子琴等四个音色,四组八度音阶, 49 键的 TDQ -49 型电子琴以低于国内外同类产品价格投放市场后,顿时受到了欢迎。 常州电子仪器厂关于 TDQ -49 型电子琴的市场营销策略的成功,很大程度上取决于科学的市场调查,从产品平均收入、销售对象、产品功能、产品价格、产品质量、市场营销策略等一系列决策中,无不反映了市场调查的重要性。厂里职工们说,市场调查是企业兴旺的法宝 . 试根据案例完成以下问题 : 1) 常州电子仪器厂采用了什么样的调查方法 ? 2) 常州电子仪器厂是怎样进行市场调查的 ? 3) 为什么常州电子仪器厂选择开发 TDQ -49 型电子琴 ? 4) 为什么厂里职工们说市场调查是企业兴旺的法宝 ?

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第8题
根据市场调查的目的,市场调查有 ()调查四种类型
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第9题
In 1963, after his _________year in high school, Clinton was elected into a government study program for young people in Washington, D.C.
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