题目内容
（请给出正确答案）
A.组织诊断
B.创新设计
C.方案实施
D.创新评价
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更多“企业组织创新的过程包括()。”相关的问题
A、技术中心吸引专业技术人员
B、超前培养经济发展需要的专业技术人员
C、推动技术创新对专业技术人员的使用
D、出台特殊措施厚待科技专业人员单
29. ()是指以那些出类拔萃的企业作为基准，将本企业的产品、服务和管理措施等方面的实际状况与这些基准进行定量评价和比较，分析这些基准企业的绩效达到优秀水平的原因，在此基础上选取改进的最优策略。
30. ()是指一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
31. ()是指以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
A. 标杆
B. 敏捷制造
C. 有效客户反应
D. 供应商关系管理
A、技术创新是指由技术的新构思，经过研究开发或技术组合，并最终研发成产品的全过程的活动。
B、技术创新的新构思产生一般只源于科学发现、技术发明、新技术的新应用
C、技术创新中的“技术组合”指将现有技术进行新的组合，它必须进行大量的研究开发才可实现。
D、技术创新的全部活动用于实现商业目的。
A、第一代技术推动的创新过程模型主要观点是需求拉动技术创新(或市场拉动)
B、第二代技术推动的创新过程模型主要观点是研究开发(R＆D)或科学发现是技术创新的主要来源，技术创新是由技术成果引发的一种线性过程。
C、第三代 技术与市场交互作用的创新过程模型，技术推动和需求拉动在产品生命周期及创新过程的不同阶段有着不同的作用
D、第四代一体化创新过程模型强调的是研究开发部门、设计生产部门、供应商和用户之间的联系、沟通和密切合作，采用的是一体化创新。
B.创新是按照事物发展的规律，改进、更新、改造和变革现行技术、生产系统或者机构、事件(活动)
C.创新可以表现为生活质量的改善、工作效率提高、企业利润增加、组织结构、体制机制的改变等
D.创新的成果往往表现获得开创性的、正向的各种方法、元素、路径、环境等行为结果和过程
随着技术的高速发展以及世界市场的竞争加剧，企业所面临着的考验将更加严峻。世界的每一个方面都在不断的改变，而改变的程度也更加趋于复杂。当面临着目前竞争激烈、利润缩水而成本却节节高升的境遇时，许多企业提出了经营过程重组以及工作流程自动化的需求，并开始调整企业内部的组织模式——从面向功能的组织结构向面向过程的组织结构转变。工作流系统的实施，将可以缩短业务流程的运转周期，增强整个经营过程的效率，快速反映客户与市场的需求，加强内部信息沟通与传递效率，减少不必要的岗位设置，从而缩短交货周期，有效地降低成本，提高企业决策反应能力。某公司开发的人力资源管理软件，中国科技部有关这项技术的查新报告证明了：将工作流应用于该管理软件的开发是该公司创新的技术，并且此项目已通过科技查新，在国内属于首创技术。在设计方案中使用成熟的最新技术，同时注意到技术的发展方向，使系统建设的投资能得到较长的生命周期。该软件主要包括了组织与人事信息管理、薪资管理、电脑考勤管理(含假期管理)、培训管理、招聘管理、福利管理、绩效考核、安全权限管理、员工自助服务(B/S)和动态人力成本管理等。
软件特点：
C/S和B/S结构设计，通过IE、DDN等方式实现多公司、跨地域集中管理模式；
系统开发工具为PB、JAVA，后台数据库为MS SQL Server、Oracle等，系统可扩展性强；提供与ERP系统的动态接口；
常用报表灵活实用，报表内容和条件分别镶嵌于各个相关模块之中；
依据系统中现存的条件，实现用户个性化报表要求，并可转存为常用报表，方便日常使用；
全新的管理方式，各种信息多地点即时查询；
安全权限管理，对不同的操作人员分别进行相应授权；
模块式组键结构，各模块可组可分；
三层结构设计，系统更稳定、更安全。
手工处理工作流系统，特别是那些需要参与人员审批、填写或修改的流程，必须是环环相扣的，而且所有参与这些流程的人员必须提前接受培训，同时需要人工传递，且传递过程的效率电直接影响到整个流程的效率。试用100字分析手工处理工作流的缺点；
B．任何企业都存在六种基本活动，而管理是其中之一。
C．确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好的办法去干。
D．管理就是决策。
项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。
项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标，施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。
A.领导决策意图
B.部门会议纪要
C.施工进度计划
D.业主使用需求
项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。
项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。
A.施工
B.基层
C.临时
D.经济
工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行()，是安全管理措施之一。
A.安全技术交底
B.施工图纸介绍
C.施工机械使用说明
D.材料采购情况介绍
项目职业健康安全管理具体目标包括()。
A.减少或消除人的不安全行为
B.减少起重吊装作业
C.减少或消除设备、材料的不安全状态
D.减少土方开挖工程
E.改善生产环境和保护自然环境
项目成本分析的方法包括()等基本方法。
A.比较法
B.因素分析法
C.差额分析法
D.因果分析法
E.比率法
项目质量控制必须以人为()。
A.主线
B.为本
C.首选
D.核心
项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。
A.责任制
B.领导制
C.任命制
D.选举制
项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的()。
A.财务收益
B.成本节约
C.资金流动
D.结算收入
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