题目内容
（请给出正确答案）
A.无计划采购的物资
B.超计划采购的物资
C.非标产品
D.没有确定用项的物资
参考答案
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× ×石化物资部门的库存管理办法(库存管理)
强化资金使用管理，调整库存物资结构，减少储备资金占用，是企业增加经济效益的重要节点。在这一环节该石化物资管理部门采取了缜密的措施。一是对储备资金实行定额管理。制定物资储备定额，把储备资金占用分解到各科室、各专业、各岗位，明确责任；坚持定期库存结构分析制度和清仓盘库制度；还建立了仓储管理对计划采购和入库物资的监督约束机制，与经济责任制挂钩，加大奖惩力度，有效地控制了无计划物资和积压物资的产生。二是调整库存物资结构。对库存一年以上无动态物资进行清查盘点和库存
库存的合理化有什么重要意义？
A．物资申请计划批准程度
B． 物资采购计划的落实和订货合同的完成情况
C． 物资供应对企业生产进度的保证程度
D． 主要物资的库存周转状况
E． 主要物资的消耗定额的执行情况
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