合理的公司治理必须注意处理好以下几个问题(),从而从公司治理结构的安排上降低企业战略管理者“谋私”、“不作为”的可能和所造成的代理成本。
A.员工创新创造能力的培养
B.董事会
C.高层管理者的激励机制
D.股权结构
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A.员工创新创造能力的培养
B.董事会
C.高层管理者的激励机制
D.股权结构
A. 公司治理是用来管理利益相关者之间的关系,决定并控制企业战略方向和业绩的一套机制
B. 公司治理反映了企业的文化、政策、如何处理利益相关者之间的关系及其价值观
C. 公司治理是在合法、合理、可持续性的基础上实现股东价值最大化
D. 良好的公司治理通过创造能够激励管理层最大化投资报酬率、提高经营效率和确保产量长期增长的环境来提高企业业绩
A、高层经理所作的战略决策通常非常复杂并无规律性
B、股东和公司管理者之间利益的冲突
C、执行官的决策对公司财务状况的影响好坏要在一定时期后才能表现出来
D、在高层经理的决策及行动和公司的实际表现之间的关系还受到许多不确定因素的影响
A、董事会要确定企业高层管理者的工资待遇和办公条件方面的待遇,善待股东和其他利益团体的利益
B、董事会要考虑给予企业高层管理者一定的奖金
C、董事会要考虑给予企业高层管理者一些长期激励,如股权、期权激励等
D、给企业高层管理者很高的退休金或者退休以后的其他社会或者福利方面的待遇
A、有利于企业坚持战略承诺
B、有利于企业迅速做出恰当地反应性决策
C、有利于企业在战略实施过程中协调和整合企业内部的各种行动
D、有利于增强员工凝聚力
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