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更多“每月末由持续改善评审委员会组织召开项目评审，评估项目的可行性和确定项目的奖励等级和具体奖金标准建议（）”相关的问题
A.要求原评标委员会复核说明
B.组织资深专家评审
C.由专家投票决定
D.组织召开听证会
A.月末
B.月初
C.月中旬
D.月末或月初
A.月末
B. 月初
C. 月中旬
D. 月末或月初
A.评审专家对本单位的采购项目只能作为采购人代表参加
B.评审专家参加本单位项目评审，应被选为评标组长
C.评标委员会中评审专家不得少于总人数的三分之二
D.采购预算金额为1200万元的采购项目，评标委员会可以由4名评审专家和1名采购人代表组成
该项目投标应该是资格预审而不是资格后审。
A．错误
B．正确
第1种意见：依据相关规定，评标委员会成员对评标结果承担个人责任，既然有的评标委员会成员不同意最终的评标结论，可以向这部分成员重新发放评标用表格，然后再重新汇总，推荐中标候选人，而不能要求所有评标委员会成员进行重新评审。
第2种意见：依据《招标投标法》对评标委员会的功能定位，评标结束前，评标委员会有权利决定评标的方式与方法，因为对评标结论依法承担责任的主体是评标委员会，所以应通过举手表决，按照少数服从多数的原则决定是否发放空白表格。
最后， 招标代理机构与评标委员会达成了一致意见，由评标委员会全体成员举手表决是否发放空白表格，进行重新评审。 超过三分之二的评标委员会成员同意从新发放空白表格，招标代理机构于是向评标委员会成员发放了空白表格，评标委员会重新对该项目进行了评审和比较，推荐了中标候选人，签署了评标报告。
[问题]
(1)招标代理机构的上述评标组织程序是否有问题？为什么？
(2)评标委员会成员的两种意见是否正确？为什么？
(3)如果你组织评标委员会评审，会怎样处理？
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