按照网点考核与激励的规定,对大堂经理的考核方法中,以下不属于定量指标的是()。
A.优质客户识别推介数
B. 开户类指标推介数
C. 各类报表的完整情况
D. 各类理财产品推介数
- · 有4位网友选择 C,占比40%
- · 有3位网友选择 A,占比30%
- · 有2位网友选择 B,占比20%
- · 有1位网友选择 D,占比10%
A.优质客户识别推介数
B. 开户类指标推介数
C. 各类报表的完整情况
D. 各类理财产品推介数
A.网点负责人下达的所有经营和产品指标
B. 理财客户经理日常维护客户的情况
C. 营销系统使用的情况
D. 优质客户建档率与客户流失率
A.30%
B.40%
C.50%
D.60%
A.加大对单位的零售业务考核力度,改革固定资产、工资和费用等资源配置方式,实行个人业务营销产品计价考核。激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。
B.按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块,构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
C.打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。
D.通过建立健全零售业务各项管理制度,构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。
A. 指标完成情况
B. B.内控与核算质量
C. C.柜面业务处理效率与质量
D. D.规章制度执行情况
E. E.产品推介分成奖励
A.激励方法与员工需求结合的原则
B. 精神激励为主,物质激励为辅的原则
C. 激励与贡献挂钩
D. 建立与激励相应的约束机制
A.负责营业网点全面工作,对网点的人员、销售业绩、服务质量、客户满意度和风险进行全面管理
B.负责网点客户关系管理,策划组织营销活动,提高网点销售业绩,是网点首席客户经理
C.负责改善网点服务质量,提供规范一致的服务体验,提高客户满意度,并利用50%的时间补充大堂经理角色
D.负责管理、激励和培训团队,提高员工综合素质、业务能力和协同配合意识,积极培育网点服务文化
E.负责大堂日常管理、现场指挥与巡检
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