招标人应做好合同执行的考核评价,对合同执行过程中出现的交货进度、()、质量、()等问题,采取处罚措施并记入诚信体系档案。
A.价格
B. 安全
C. 包装
D. 服务
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A.价格
B. 安全
C. 包装
D. 服务
A.跟踪合同履行情况,对有可能影响生产或工程进度的异常情况,应出具书面报告并及时提出解决方案,采取必要措施,保证需求物资的及时供应
B.对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、点检和监造制度
C.根据生产建设进度和采购物资特性等因素,选择合理的运输工具和运输方式,办理运输、投保等事宜
D.实行全过程的采购登记制度或信息化管理,确保采购过程的可追溯性
A.按施工进度计划的要求,组织材料分期分批有序地进场
B.按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求,严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续
C.根据材料使用计划稿要求,做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作
D.砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放,以免影响施工
E.通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较,做好材料核算工作
问题:
1.按合同总工期应编制哪几个施工进度计划?该工程项目总进度计划的编制由谁来负责?、
2.监理公司通知锅炉安装公司停工整改是否合适?出现质量问题由谁来负责?
3.监理在编制设备工程监理工作进度计划时,总的内容应包括哪些?
4.月作业计划的实施结果,发现偏离了施工总网络进度计划时,监理应如何采取调整措施?
5.监理在进度控制中,实际进度与计划进度的比较方法有哪些?
A.明确执行策略、方法和衡量标准
B.要求员工主动及时反馈执行进度和状况,对执行中的问题及时纠错
C.严格考核执行效果,奖惩分明
D.加强控制环境建设,培养内控文化
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