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更多“如何做好确认制度：结合作业部实际情况第一落实停送电操作牌制度，第二认真执行安全告知、确认卡、危险作业票内的相关安全措施，第三启动设备前必须确认无如何人员在设备上作业并可以安全的启动设备，第四要严格执行…”相关的问题
B．项目工程部及时组织成本、监理、乙方共同确定人员遣散方案、成品及半成品保护方案、机械及材料处置方案、工程照管方案、安全保障方案、甲供材处置方案（含已计划未进场）等；项目成本应根据方案进行经济测算比选（包括现场机械设备和材料进行退场或闲置），避免无效成本增加。结合实际情况评估是否全部出场及时间安排
C．若涉及到乙方退场的，应做好相关证照变更准备，项目工程部门迅速开展目前完成工程的结构、质量鉴定
D．项目部必须在停工一个月内完成，并形成总体暂停施工工程策划方案，项目各方应同时签字确认形成备忘录，并报区域、集团各职能条线备案
E．项目工程部应同监理人及时做好记录，每月进行汇总确认，并向区域、集团工程管理部和成本管理部等部门报备
A.购销管理制度
B.存放管理制度
C.安全检查和隐患整改管理制度
D.事故报告管理制度
E.动火作业制度
A.负责汇编通信工程建设质量管理相关规定和标准，结合公司实际情况，组织制定实施细则
B.执行设计、施工、监理、集成等工程服务质量标准，保障有工程服务能力和相应资质等级的合作单位承担建设任务
C.协调解决交维后的工程遗留问题
D.负责在割接上线前做好验收测试，并对验收测试内容进行签字确认
A.小企业应当根据新准则的规定，结合自身实际情况，设置会计科目并进行相应的账务处理
B.对于一级科目，在不违反新准则确认、计量和报告规定的前提下，可以根据本企业的实际情况自行增设、分拆与合并
C.对于明细科目，可以根据本企业的实际情况自行设置
D.首次执行新准则时，应当对原制度有关科目按新准则要求进行余额转换，进行账目调整，确保新旧会计科目顺利衔接
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