运输生产规模不做变动情况下的成本是（）。

公司在决策过程中十分重视量本利分析。公司2015年的经营决策数据如下：小型电机的销售单价为2000元/台，单位变动成本为1000元/台，固定成本分摊为400万元。2015年该小型电机的预计销售量为10000台。 下列成本中，属于固定成本的是()。

A.商品保管费

B.商品运输费

C.企业管理费

D.企业员工基本工资

A公司经理奉行的营销观念属于()。A.产品观念

B.生产观念

C.推销观念

D.市场营销观念

该小型电机的保本销售量为()台。A.2000

B.3000

C.4000

D.6000

通过经营安全率分析可以发现，2015年该小型电机的经营安全情况为()。A.很安全

B.比较安全

C.经营不太好

D.处于危险阶段

2015年公司小型电机的目标盈利额为()万元。A.600

B.1000

C.1600

D.2000

某公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前，该公司生产的产品向三个销售区域（A、B、C）供货，该企业的销售系统要求在货物发送到各用户之前先将产品运往该企业为三个销售区配置的3个配送中心，为保证各种产品的供货让用户满意，公司采用接近用户的方法配置配送分中心7个（其中配送中心A对应一个配送分中心，配送中心B对应2个配送分中心，配进中心C对应4个配送分中心），由配送中心根据各销售区内的需求情况将产品运往各配送分中心，然后，配送分中心根据用户需要实行配送。对于销售区域A、B来说，由于靠近生产工厂，运输提前期较短（两周）、产品本地化的变动很小，所以现有物流系统问题不大。对于销售区域C，有两个问题。问题一：由于远离制造厂，完工的产品是从工厂用船运送到配送中心的，配送中心的运输提前期很长（5周），结果导致配送中心对不同产品的需求变动反应十分有限，加之需求的不确定性，产品本地化的变动大，为了确保用户可获得性高（公司的目标是98%），配送中心不得不维持很高水平安全库存。问题二：由于配送中心库存量大，集中管理易产生产品管理混乱，加之与用户的信息沟通不畅，为保证供货，便于配送中心的管理，又接近用户配置4个配送分中心，既导致了配送成本的上升（配送规模效益差），又进一步增加了库存。问题：针对销售区域C的物流问题，根据你已掌握的物流知识，请回答以下问题：

A. 运输成本

B. 生产成本

C. 采购成本

D. 物料搬运成本

B．固定成本

C．长期成本

D．总成本

A.公平原则

B.效率原则

C.公平与效率兼顾原则

D.公平与效率随时变动原则

A.代理人

B.收货人

C.第一承运人

D.托运人

A.USD190．00

B.USD200．00

C.USD300．00

D.USD340．00

A.AA

B.提货人

C.DD

D.BB、CC和DD