题目内容
（请给出正确答案）
为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是()
A．加强施工调度，避免窝工损失
B．进行技术经济分析，确定最佳施工方案
C．对各种变更及时落实业主签证
D．研究合同条款，寻找索赔机会
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B.对各种合同结构模式进行分析、比较
C.在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素
D.对施工成本管理目标进行风险分析
E.管理人员编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标
A.加强施工调度，避免窝工损失
B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案
C.对工程变更及时落实业主签证
D.研究合同条款，寻找索赔机会
A.估计完成项目所需的总费用
B.了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果
C.及时了解施工成本是否超支
D.查找产生偏差的原因
A.7
B.14
C.28
D.42
A.方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
B.范围、总要求、方针、实施与运行、管理评审
C.引用文件、方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施
D.术语和定义、方针、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较
C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重的不良后果
D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
A.钢材的力学性能检测
B.钢筋保护层厚度检测
C.幕墙工程硅酮结构胶相容性检测
D.水泥物理化学性能检测
E.砌体强度现场检测
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