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提问人:网友肖文娟 发布时间:2022-04-04
[主观题]

背景资料:项目部承建的桥梁工工程的合同工期要求为100d,为保证按照合同工期保质保量地完成任务

1.在绘制施工进度图(特别是横道图)时,必须明确各施工过程()。

A、持续时间

B、先后组织顺序

C、先后组织顺序

D、流水节拍

2.横道图总体表示了各施工过程所需的工期和总工期,并综合反映了各分部分项工程相互间的关系是比较常用的一种施工进度计划的表达方式,它的优点是()。

A、表示方法比较简单、直观、易懂且容易编制

B、清楚地表示工程量实际分布情况

C、工程项目衔接关系明确

D、施工日期和施工地点具体

3.通过使用横道图与网络图的比较,网络图进度计划对工期的调整优化是明显的。()

4.网络计划技术既是一种编制计划的方法,又是一种科学的管理方法。网络计划技术可以为施工管理提供许多信息:()。

A、能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序

B、反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系

C、能进行各种时间参数的计算

D、在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作

E、能确定一个月度或旬的施工材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(材料和数量)

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更多“背景资料:项目部承建的桥梁工工程的合同工期要求为100d,为保证按照合同工期保质保量地完成任务”相关的问题
第1题
背景资料: A公司低价中标燃气管道工程,并与建设单位签订工程合同,约定工期为150d。A公司通过内部

背景资料:

A公司低价中标燃气管道工程,并与建设单位签订工程合同,约定工期为150d。A公司通过内部招标,选择具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任施工项目负责人。工程开工后不久,建设单位为满足主管部门环境治理计划,要求缩短工期,1OOd内完工。

为实现建设单位进度要求,项目部抽调A公司所有具备焊工证人员,包括数名在其他岗位工作近一年的人员充实焊工力量,直接进入现场进行管道焊接。

工程完工后,项目部计划在管道严密性试验合格后即投入试运行。

问题:

1.指出建设单位压缩工期的违规之处。

2.企业内部竞标选用项目负责人应注意哪些事项?

3.简述项目部充实焊工力量做法存在的问题,给出纠正措施。

4.分析项目部的管道试运行计划可行性,给出正确做法。

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第2题
背景材料: A公司低价中标燃气管道工程,并与建设单位签订工程合同,约定工期为150d。A公司通过内部
招标,选择具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任施工项目负责人。工程开工后不久,建设单位为满足环境治理计划,要求缩短工期,100d内完工。为实现建设单位进度要求,项目部抽调A公司所有具备焊工证人员,包括数名在其他岗位工作近一年的人员充实焊工力量,直接进入现场进行管道焊接。工程完工后,项目部计划管道进行严密性试验后投入运行。 问题: 1.指出建设单位压缩工期的违规之处。 2.企业内部竞标选用项目负责人应注意哪些事项? 3.简述项目部充实焊工力量做法存在的问题,给出纠正措施。 4.分析项目部的管道功能性试验与试运行计划可行性,给出正确做法。

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第3题
背景资料: 某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目,道路总长8.5km,采用沥青混合料面层整体

背景资料:

某工程公司中标承建城北公园的环湖路工程项目,道路总长8.5km,采用沥青混合料面层整体路面结构;路两侧需移植150棵银杏和水杉。为满足游园活动需要,合同工期约定严格。项目部组织编制的施工组织设计,内容包括工程概况、园路施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施等。

为保证进度,项目部拿到设计院提供的施工设计图后即开始分段施工。施工过程受到游人抱怨。工程竣工验收前,项目部请城建档案馆预验收工程资料时,发现资料不齐全,未通过预验收。

问题:

1.补充施工组织设计内容。

2.项目部开工做法存在哪些问题?

3.试分析游人抱怨的可能原因。

4.分析工程资料预验收不合格的原因,给出正确做法。

(五)

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第4题
施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例1H420096-3】

1.背景

某机电安装公司承建某汽车制造厂锅炉房工程安装任务。该锅炉房建筑结构为局部兰层,其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间l三层是输煤廊,煤斗是钢制的;锅炉房有蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.6MPa的散装工业锅炉四台。第一台锅炉安装为一期工程。该锅炉房的机电设备安装工程由业主发包,其合同工期为150d。

2.问题

(1)经项目部测算,其中关键线路锅炉本捧安装的最短工期为80d.最长工期为120d,最可能完成的工期是90d.筑炉工期不少于25d。据此,项目部绘制了网络图(详见图1H420096-3)存在哪些问题?为什么?

(2)由于基础存在问题致使钢架安装延期6d,而项目部又不想延长已制定的工期目标,应如何调整?

(3)项目部在工程开工前,需向哪个监管部门办理施工准许手续?其法定手续的程序是什么?

(4)项目部对施工中特种设备作业人员控制的对象包括哪些?

(5)公司给该项目部考核成本是2000万元,项目部经测算降低考核成本10%作为目标计划成本,项目部对进度加强实施控制,节约了成本,实际成本仅为考核成本85%。计算该项目实际成本是多少?项目成本降低率是多少?

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第5题
进入合同履行阶段后,对于国际工程承包人来说,实施阶段的中心任务是()。

A.按时提交各类担保

B.按时提交施工进度计划

C.分包、协调

D.按照合同要求,认真负责和保质保量地按规定的工期完成工程并负责维修

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第6题
A公司低价中标某大型燃气管道工程,并与建设单位签订工程合同,约定工期为150d。A公司通过内部竞选,
选择具有一级建造师执业资格证书且有类似工程经验的李某担任施工项目负责人。工程开工后不久,建设单位为满足环境治理计划,要求工期缩短为100d。为实现建设单位进度要求,项目部抽调A公司所有具备焊工证的人员,包括数名在其他岗位工作近一年的人员充实焊工力量,直接进入现场进行管道焊接。【问题】1.指出建设单位压缩工期的违规之处。2.企业内部竞选项目负责人应注意哪些事项?3.简述项目部充实焊工力量做法存在的问题,并给出正确做法。

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第7题
某机电安装施工单位承建某钢厂承建的轧钢车间一条生产线项目。机电安装工程合同造价为600万元,每
月完成的产值相同,合同工期为5个月。

合同约定,该生产线进行负荷联动试运行时,乙方应派相关人员参加保驾;工程价款按下列条款执行:

(1)工程主材料费占施工产值的比重为35%,由甲方供应,其价款按比例从每次结算工程款中抵扣。

(2)工程预付款为工程造价的20%,应在前四个月结算工程款中按比例抵扣清。

(3)工程进度款逐月计算。

(4)工程保修金为工程造价的3%,竣工结算月一次扣留。

该工程按施工进度计划要求,全部完成合同和设计图纸内容的安装任务后,该施工单位项目部立即组织进行竣工验收前的准备工作:进行工程预验收;整理竣工资料和绘制竣工图;收集整理工程竣工结算依据资料和逐月工程结算。

问题:该项目部应如何绘制竣工图?

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第8题
某机电安装施工单位承建某钢厂承建的轧钢车间一条生产线项目。机电安装工程合同造价为600万元,每
月完成的产值相同,合同工期为5个月。

合同约定,该生产线进行负荷联动试运行时,乙方应派相关人员参加保驾;工程价款按下列条款执行:

(1)工程主材料费占施工产值的比重为35%,由甲方供应,其价款按比例从每次结算工程款中抵扣。

(2)工程预付款为工程造价的20%,应在前四个月结算工程款中按比例抵扣清。

(3)工程进度款逐月计算。

(4)工程保修金为工程造价的3%,竣工结算月一次扣留。

该工程按施工进度计划要求,全部完成合同和设计图纸内容的安装任务后,该施工单位项目部立即组织进行竣工验收前的准备工作:进行工程预验收;整理竣工资料和绘制竣工图;收集整理工程竣工结算依据资料和逐月工程结算。

问题:在竣工验收阶段,该项目部除竣工验收前的准备工作外,还应做哪些工作?

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第9题
根据《建设工程工程量清单计价规范》,某工程定额工期为25个月,合同工期为20个月。合同实施中,发包人
要求该工程提前1个月竣工,征得承包人同意后,调整了合同工期。则关于该工程工期和赶工费用的说法,正确的是()

A.发包人要求合同工期比定额工期提前6个月竣工,应承担提前竣工6个月的赶工费用

B.发包人要求合同工程提前1个月竣工,应承担提前竣工1个月的赶工费用

C.发包人要求压缩的工期天数超过定额工期的20%,应承担提前竣工5个月的赶工费用

D.发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的30%,不支付赶工费用

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第10题
背景某建筑施工企业承建一不锈钢酸洗车间,在工程进行当中甲方增加了一些工作内容并提出新增工

背景

某建筑施工企业承建一不锈钢酸洗车间,在工程进行当中甲方增加了一些工作内容并提出新增工程变更,工程完工后,工期比合同约定拖后20天,由此甲方拒付该工程的20万工期奖。

2.问题

(1)甲方拒付20万工期奖合理否?为什么?

(2)工程变更可以由哪些单位提出?

(3)简述变更价款的审定原则。

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第11题
工程网络计划工期优化的目的是使()。A.计划工期满足合同工期B.计算工期满足计划工期C.要求工期满

工程网络计划工期优化的目的是使()。

A.计划工期满足合同工期

B.计算工期满足计划工期

C.要求工期满足合同工期

D.计算工期满足要求工期

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