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更多“1收货负责录入终端并点数，楼面人员协助供应商点数（）”相关的问题
问题：
（1）请指出该案例中，配送中心通过什么方式接收订单？使用了哪种拣货方式？
（2）写出其拣货配送的流程。
（3）案例中，拣货后和包装前都要进行复核，复核的内容是什么？复核有什么意义？
A.带领营业员做好交接班和盘点工作，确保各种帐表册的及时、完整、真实、准确并按时归档
B. 负责便利店商品的订货、收货、退换货及存货管理
C. 协助前庭主管做好交接班和相关账表的填制工作
D. 负责对营业员进行业务培训
A.30；2
B.60；2
C.30；1
D.30
A.负责人伤案件的第一现场查勘和第一次医疗跟踪。
B. 负责做好人伤基本信息的书面记录与系统信息、第一次估损金额的录入工作。
C. 负责将重大人伤案件及时移交医核岗人员跟踪处理。
D. 协助医核岗人员做好人伤案件的其他工作
大作业 要求： 复习采购组织结构的相关内容。在两节课内，为情景案例中的企业设计适合的采购组织结构，完成以下任务分析，以附件文档方式上交一份电子版报告，个人留存好，开学交纸质版。 情景案例： 武汉中南集团对集团公司下属的8大卖场实行进销分离、集中采购、统一进货、统一核定售价、统一对供应商结算。中南集团采购部门的组织架构如下： （1）供配货中心下设5个专业采购部，即“穿着类采购部”、“生鲜食品采购部”、“一般食品采购部”、“电器商品采购部”、“日用百货文化商品采购部”，由供配货中心总经理直接领导，副总经理协助管理。 （2）各采购部推行高级经理领导下的买手负责制，高级经理全面负责采购部的日常业务工作；买手分为买手和买手助理2个级别。高级经理和买手的工资收入与其经营业绩直接挂钩。 （3）高级经理对各级买手有业务指导权和行政上的领导权。各买手之间属平级关系，但上一级买手对下一级买手在业务上有指导权。 任务分析： （1）根据案例中的企业情况，为企业设置采购组织结构，并画出来。分析其中的岗位，结合查阅的资料和该案例的情况，列出每个岗位主要的职责。 （2）针对可能的采购人员吃回扣损害公司利益的现象，提交一份让采购人员尽职尽责的措施报告。
数据录入人员通常由会计人员结合本人所负责的核算业务承担其录入共走，并对录入数 数据据的正确性负责。 （）
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