以下wbs活动,哪些为领域责任人需要执行的()
A.各领域活动计划需在开工会前完成制定,STR3A前要完成wbs计划桌面上传
B.保证活动项节点未延期,延期需要输出原因
C.转审核状态前需将报告本地审核通过
D.转审核状态前需上传交付件到SVN路径
E.活动项延期需在项目后期复盘中进行
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A.各领域活动计划需在开工会前完成制定,STR3A前要完成wbs计划桌面上传
B.保证活动项节点未延期,延期需要输出原因
C.转审核状态前需将报告本地审核通过
D.转审核状态前需上传交付件到SVN路径
E.活动项延期需在项目后期复盘中进行
以下各项都是成本管理计划的内容,除了()。
A.为每个WBS要素指定成本管理责任人
B.把每个控制账户联系到组织的会计系统
C.规定用于成本绩效监控的控制临界值
D.规定用于成本绩效监控的挣值管理规则
A.WBS 是对工作成果的层级分解
B.WBS 是对工作本身的层级分解
C.WBS 是对项目产品的层级分解
D.WBS 是对项目工作活动的层级分解
A.一个WBS项的工作内容就是其下一级各项工作之和
B.一个单位工作任务可以出现在WBS中的多个地方
C.WBS中的某项工作如果需要由多人来做,那该工作可以由多人负责
D.由于实际执行过程中有诸多不确定因素,所以WBS与工作任务的实际执行过程可以有所不同
A.一个单位工作任务只能在WBS中出现一次
B. WBS的每一项都不止由一个人负责,尤其是这项工作相对复杂时
C. 项目团队成员必须参与WBS的制定过程,以确保一致性和全员参与
D. 每项WBS都必须归档,以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围
E. WBS必须与工作任务的实际执行过程一致
工作分解结构(WBS)的目的是
a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
b. WBS是项目所需工作的文字性描述
c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
d. WBS 描述了做什么, 做多少以及什么时候做
A.WBS传达每个定义项目活动的日历日期
B.WBS对每个定义活动的商业需求加以说明
C.WBS向项目利益相关者传达定义的项目活动
D.WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明
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