某公司有甲、乙两个事业部,分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营。这两个事业部2012年的有关资
资本成本
销售增长率
可持续增长率
田
5%
6%
6.5%
8%
乙
8%
10%
12%
9%
要求: (1)根据以上资料,说明甲、乙两个事业部价值创造与现金余缺情况; (2)基于创造价值/增长率的财务战略选择模型,指出甲、乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限,并简要说明相应采取的财务战略选择。
资本成本
销售增长率
可持续增长率
田
5%
6%
6.5%
8%
乙
8%
10%
12%
9%
要求: (1)根据以上资料,说明甲、乙两个事业部价值创造与现金余缺情况; (2)基于创造价值/增长率的财务战略选择模型,指出甲、乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限,并简要说明相应采取的财务战略选择。
某企业有甲、乙两个业务单位,分别从事TM产品和TN产品的生产经营。这两个业务单位2012年的有关资料如下表:
要求:
(1)根据以上资料,说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况;
(2)指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限,以及有关的财务战略选择。
注:市场增长率以10%作为增长高、低的界限,相对市场占有率以1.0作为高低两个区域的界限。
为了进一步研究三个事业部的发展情况,W公司对三个事业部的相关指标进行了测算,结果如表2所示。
要求:
(1)根据表1的数据,用波士顿矩阵分析W公司的电视、冰箱、洗衣机三类产品分别属于何种业务?
(2)根据表1的数据,针对这三种业务,W公司应分别采用什么对策?
(3)根据表2的资料,说明三个事业部价值创造L现金余缺情况;
(4)指出三个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限,简要说明有关的财务战略计划。
【问题】
1.A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段?该产品所处阶段在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?
2.用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务?
3.甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?为什么?
4.在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。
资本成本
投资资本回报率
销售增长率
可持续增长率
田
10%
1 5%
1 5%
20%
乙
8%
10%
20%
10%
要求:指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限,以及有关的财务战略选择。
表1 2004年市场销售数据 单位:万元
产品
统计对象 A B C 甲公司销售额 2600 8800 14500 最大竞争对手销售额 4200 2200 11000 相对市场份额 0.62 0.40 1.31 近年全国市场增长率 13% 6% 1%
图1 A.B.C三种产品的发展趋势示意图
问题:
1.A.B.C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段,该产品所处阶段在市场容
量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?
2.用波士顿矩阵分析甲公司的A.B.C三类产品分别属于何种业务?
3.甲公司对A.C两类产品应分别采取什么策略?为什么?
4.在波士顿矩阵中标示出甲公司A.C两类产品的发展策略路线方向。
某公司下属两个企业生产同一种产品,其产量和成本资料如表3-2所示。
表3-2甲、乙企业的产量和成本表
试分别计算报告期和基期该公司生产这种产品的总平均成本,并用上述数据说明总平均成本变化的原因。
某公司有两个投资项目,其现金流量见下表,该公司的资金成本为10%。
要求:(1)分别计算两个方案的净现值;
(2)若甲方案和乙方案为互斥选择项目,问应选择哪个方案?
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