题目内容
（请给出正确答案）
A.职能转变
B.岗位转换
C.计算机核算
D.核算技术
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网友提供的答案
更多“财务人员面临挑战的方面有（)。A、职能转变B、岗位转换C、计算机核算D、核算技术”相关的问题
首先，世界汽车产业的生产能力过剩，意味着所有汽车制造商都将竭尽全力保持或增加它们的市场份额。美国的汽车公司要靠增加投资来提高效率，日本的汽车制造商也不断在美国建厂。欧洲和韩国的厂商也想增加他们在美国的市场份额。艾珂卡承认，需要对某些车型削价，为此，他运用打折扣和其他激励手段来吸引消费者进入克莱斯勒的汽车陈列室。可是，艾珂卡和克莱斯勒也认为，价格是唯一得到更多买主的方法。但从长期性来看，这不是最好方法。克莱斯勒必须解决的第二个问题是改进它所生产汽车的质量和性能。艾珂卡承认，把注意力过分集中在市场营销和财务方面，而把产品开发拱手让给了其他厂家是不好的。还认识到，必须重视向消费者提出的售后服务的高质量。艾珂卡的第三个问题是把美国汽车公司(AMc)和克莱斯勒的动作结合起来。兼并美国汽车公司意味着克莱斯勒要解雇许多员工，这包括蓝领工人和白领阶层。剩余的员工对这种解雇的态度从愤怒到担心，这给克莱斯勒的管理产生巨大的压力：难以和劳工方面密切合作、回避骚乱，确保汽车质量和劳动生产率。
为了生存，克莱斯勒承认，公司各级管理人员和设计、营销、工程和生产方面员工应通力协作，以团队形式开发和制造与消费者的需要相匹配的质量产品。克莱斯勒的未来还要以提高效率为基础。今天，克莱斯勒一直注重降低成本、提高质量并靠团队合作的方式提高产品开发的速度，并发展与供应商、消费者的更好关系。在其他方面，艾珂卡要求供应商提供降低成本的建议——他已收到上千条这样的提议。艾珂卡说，降低成本的关键是“让全部1万名员工都谈降低成本。”
艾珂卡现已从克莱斯勒公司总裁的职位退休。有些分析家开始预见克莱斯勒的艰难时光。但一位现任主管却说，克莱斯勒有一项大优势：它从前有过一次危机，却度过了危机并生存下来，所以，克莱斯勒能够向过去学到宝贵的东西。
艾珂卡提出的四种方法解决面临的问题，犯的错误是()。
A．分析疏漏
B．头痛医头，脚痛医脚
C．管理者未与员工有效沟通
D．损害了自己的利益
B、社会发展存在迫切需求，专用智能向通用智能升级
C、技术平台开源化已成趋势，围绕超级智能生态系统的竞争即将展开
D、无法攻克财务资料核
A、预计采购量=生产需用量+期末材料存量-期初材料存量
B、生产需用量=预计生产量×单位产品材料用量
C、采购成本=销售成本+期末存货成本-期初存货成本(其中：销售成本中包含制造费用和人工成本)
D、预算期采购现金支出=该期预计采购金额+预算期初应付账款余额-预算期末应付账款余额
A、通过编制预计利润表，可以了解企业预期的盈利水平
B、编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算
C、预计利润表是企业最主要的财务预算表之一
D、“所得税费用”项目通常是根据“利润总额”和所得税税率计算出来的
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