题目内容
（请给出正确答案）
A.对多个项目的收益进行整合和交付
B.解决项目间的资源制约和冲突
C.采用跨项目的应对措施以缓解风险
D.做好单个工作的交付
E.分散管理各项目
参考答案
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网友提供的答案
更多“招标采购目标制定所使用的主要项目管理技术和工具包括项目群管理，项目群管理关注的重点包括()。”相关的问题
一般来说，动态管理图板应当包括的项目不包括()。
A．上级方针和本单位的方针，所管理的目标项目的目标值
B．方针目标展开项目，即重点实施项目
C．所管理的时间跨度内目标值应达到的水平
D．主要管理措施
项目管理可以有效地应用于招标采购管理的主要依据是()。
A.采购管理属于项目管理的主要内容
B.招标采购工作具有项目的基本属性
C.招标采购的主要目标是价格目标
D．招标采购的工作重点是控制成本
A.采购管理做得不好，项目管理就一定会失败
B. 采购管理是项目管理的重要环节
C. 所有的项目管理工作都离不开采购活动
D. 招标采购工作具有项目的特征和属性
E. 招标采购本身就是一个项目行为
在制定项目管理目标时，要突出重点，以下()不属于项目管理目标所突出的重点。
A.发起人决策项目启动的非市场竞争因素
B.各项指标参数的确定
C.基于发起人的市场竞争因素
D.实施项目的财力
A.项目群风险控制
B.项目群风险管理
C.项目群风险规划
D.项目群风险识别
请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、闺蜜、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。 （1）项目范围对项目的意义。 （2）项目范围管理的主要过程、工具和技术。 （3）引起项目范围变更的因素。 （4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。
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