题目内容
（请给出正确答案）
A.确保项目发起人批准项目管理计划
B.识别潜在风险，制定风险应对计划和密切监控风险
C.获得新国家当地项目资源，以减轻项目风险
D.评估环境和监管因素，并识别高层级的风险和假设
参考答案
更多“一个公司的董事会制定了全球化拓展的战略，最近的一个战略目标是在一个新的亚洲国家建立营销渠道，一个项目经理被任命来启动这个项目，项目经理审查了商业论证，在制定项目实施战略时，首先应该关注什么（）。”相关的问题
A.企业的内部约束
B.政府的影响
C.法律法规的约束
D.经济约束
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
2013年，羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门，以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品，通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施，羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：（1）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要分析支持和阻碍变革的力量；（2）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要提出变革管理的措施。
A.竞争优势检验
B.风险和资源检验
C.一致性检验
D.逻辑一致性检验
A.早期失效
B.中期失效
C.晚期失效
D.偶然失效
A.早期失效
B. 中期失效
C. 晚期失效
D. 偶然失效
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
A.公司有很好的抱负，并制定了恰当的战略
B.该公司的实力雄厚，而且善于把握机会,一定会取得成功
C.该公司的资源并不丰富，该战略不可能实现
D.以上说法都不正确
A.没有制定年度培训计划
B.没有从组织、员工和任务角度进行培训需求分析
C.没有贯彻执行培训计划
D.培训工作没有得到高层的同意和重视
将组织的经营活动扩展到一个新的业务领域或行业，以便生产新产品和提供新服务。
要求：根据下列陈述内容，找出最恰当的术语并将其相应的字母填入横线上。 A.常用计划
B.战略制定
C.战略
D.全球化战略
E.滚动计划
F.政策
G.计划
H.分部
I.多元化
J.职能
K.公司层次战略
I.迈克尔.波特
M.使命陈述
N.情景计划 O.中期计划
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
