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提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-10
[判断题]

SWOT分析法是一个在管理中运用普遍的分析工具,包括分析企业所面临的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)()

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第1题
将物流管理的部分或全部从企业中分离出来,由一个具有法人资格的独立企业、实行社会化、专业化
经营。这种物流组织形式属于()。

选项格式A.参谋型组织

B.物流子公司型组织

C.事业部型组织

D.运用型组织

参考答案:B

922企业在制定物流战略时,首先要进行环境分析。环境分析常采用SWOT分析法,此方法中的“s”指()。

A.参谋型组织

B.物流子公司型组织

C.事业部型组织

D.运用型组织

参考答案:B

922企业在制定物流战略时,首先要进行环境分析。环境分析常采用SWOT分析法,此方法中的“s”指()。

选项格式A.企业的核心竞争力

B.企业超越竞争对手的能力

C.获得并购竞争对手的能力

D.客户群的扩大趋势

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第2题
在运用SWOT分析法时,分析一个团队所面临的机会和威胁的角度是()。①资金②组织战略③提供服务的质量④竞争对手

A.②③④

B.①②③

C.①②④

D.①③④

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第3题
在进行目标分解时,可以运用的管理分析工具有()。

A.平衡计分卡

B.树形图分析法

C.SWOT分析法

D.5W2H法

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第4题
在运用SWOT分析法时,分析一个团队所面临的机会和威胁的角度是()。①资金②组织战略③提供服务的质量④竞争对手

A.②③④

B.①②③

C.①②④

D.①③④

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第5题
()由彼得。德鲁克在50年代提出,经由其他一些人发展,逐步成为西方许多国家所普遍采用的一种系统地制定目标并进行管理的有效方法

A.目标管理

B. 滚动计划法

C. SWOT分析法

D. 计划评审技术

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第6题
SWOT分析法是评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的分析方法。下列选项中关于SWOT分析法的叙述错误的是()。

A.运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况

B.企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素,如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等

C.构造SWOT矩阵时,可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面,将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面

D.SWOT分析法的步骤包括:分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择

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第7题
SWOT 分析法能帮助设计师系统的分析出企业运营业务在市场中的战略位置并依此制定战略性的营销计划。
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第8题
运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略。

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第9题
情景题:李宜是某名牌大学法律系的优秀毕业生,最近她应聘了一家声望很高的私人律师公司的某个职位。然而,当她获得这个职位的时候,她又担心和矛盾起来。因此,李宜用SOWT法对自己进行了一次评估。优势:较强的相关法律专业知识;勤勉,学习能力强;外语好。劣势:害怕失败;缺乏在私企工作的经验;表达能力一般。机会:更大的晋升机会;获得在一家声望很高的私人法律公司工作的经验;有机会参与国际性的工作。威胁:在一个竞争十分激烈的领域工作且工作不稳定;这家法律公司对待新雇员十分苛刻。通过以上信息,请回答

A.SWOT分析法不是仅仅列出四项清单,最重要的是通过评价企业或个人的强势、弱势、机会、威胁,思考如何最优的运用自己的资源,并确定发展战略。

B.在SWOT分析法中优势和劣势有时是相对的,例如“表达能力一般”既可以看做是李宜的劣势,也可能恰恰因其不善表达而给人踏实肯干的印象而变成她的优势。

C.优势——机会战略应该是李宜的首选战略,因此她可以充分利用自己专业强、外语好的优势,争取更多地参与国际性的工作。

D.SWOT分析法是对企业的外部环境与内部环境条件相互联系起来进行分析的方法,用于个人职业发展评估具有局限性。

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第10题
SWOT分析法是企业使用最普遍,也是最为有效的风险识别和分析方法。()
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第11题
情景题:李宜是某名牌大学法律系的优秀毕业生,最近她应聘了一家声望很高的私人律师公司的某个职位。然而,当她获得这个职位的时候,她又担心和矛盾起来。因此,李宜用SOWT法对自己进行了一次评估。优势:较强的相关法律专业知识;勤勉,学习能力强;外语好。劣势:害怕失败;缺乏在私企工作的经验;表达能力一般。机会:更大的晋升机会;获得在一家声望很高的私人法律公司工作的经验;有机会参与国际性的工作。威胁:在一个竞争十分激烈的领域工作且工作不稳定;这家法律公司对待新雇员十分苛刻。通过以上信息,请回答

A.SWOT分析法是对企业的外部环境与内部环境条件相互联系起来进行分析的方法,用于个人职业发展评估具有局限性。

B.SWOT分析法不是仅仅列出四项清单,最重要的是通过评价企业或个人的强势、弱势、机会、威胁,思考如何最优的运用自己的资源,并确定发展战略。

C.在SWOT分析法中优势和劣势有时是相对的,例如“表达能力一般”既可以看做是李宜的劣势,也可能恰恰因其不善表达而给人踏实肯干的印象而变成她的优势。

D.优势——机会战略应该是李宜的首选战略,因此她可以充分利用自己专业强、外语好的优势,争取更多地参与国际性的工作。

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