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提问人:网友jxaa012289 发布时间:2022-01-06
[主观题]

人们普遍认为高薪才能留住人才,但有些公司薪酬并不是很高,麾下却有不少人才。可见,金钱并不是唯一

的。留住优秀员工的关键不是高薪,而在于有没有自己独特的风景。这既包括优美的自然环境,也包括独特的人文环境:催人奋进的企业精神;员工与老板之间的和睦相处;能满足员工各种层次的心理需求;帮助员工成长以及实现自我价值,获得成就感,提高幸福感。最适合做这段文字标题的是()。

A.适合的才是最好的

B.金钱不是万能的

C.靠什么留住人才

D.如何打造企业文化

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更多“人们普遍认为高薪才能留住人才,但有些公司薪酬并不是很高,麾下却有不少人才。可见,金钱并不是唯一”相关的问题
第1题
非政府组织如何才能留住人才()

A.高薪留人

B. 选用低端人才

C. 事业留人

D. 多用自己人

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第2题
小周大学毕业才3年,就成了地处省城的某公司产品开发的技术骨干。公司领导为了留住他、培养他,不断
地给他压担子,小周也都能够非常出色地完成。但就在公司准备任命他为公司技术中心副主任,并根据他对于公司所作出的突出贡献奖励他一套100多平方米的住房以给他一个惊喜时,突然接到了小周的辞呈。最后,尽管公司领导多次亲自出面,反复解释、诚心挽留,总归有点事后亡羊补牢之感,还是没有留住小周。原来,小周家乡的一家企业早就看上了他,经过多次游说,终于以乡情、高薪、住房等综合优势,打动了一直犹豫不决的小周。从以上小周流失的例子看,你认为该公司最应该吸取的教训是什么?______

A.公司领导应该早点为小周提供各方面条件,以便留住小周这样的关键人才。

B.在吸引并留住骨干科技人员上,该公司思想太保守,物质奖励办法不当。

C.公司的做法没有什么可改进的地方,面对这种情况实际上是不可能留住小周的。

D.公司须加强与骨干人才的沟通,让他们充分感受到公司对自己的重视与关心。

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第3题
由于传统慈善观念的影响,人们普遍认为社会组织里的工作人员都不能拿高薪。()

由于传统慈善观念的影响,人们普遍认为社会组织里的工作人员都不能拿高薪。()

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第4题
金融海啸之下,企业提出“不裁员,不减薪,不减福利”的口号,你认为此举属于企业留住人才的什么方法——()。

A.职业发展留人

B. 企业发展留人

C. 高薪留人

D. 公平竞争机制留人

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第5题
公司高薪聘请了一个人才。这个人在其它单位表现十分优异,但是,到了你所在的这个单位,才能没能很好
地发挥出来。你对这件事情的看法是()

A.或许这个所谓的人才根本不是人才

B.单位不会合理地使用人才

C.有时候聘请人才只是充样子

D.人才浪费十分可惜

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第6题
Though he was generally acknowledged to be very competent,his co-workers ______ his rapid promotion
in the company.虽然人们普遍认为他很能干,但公司里的同事对他的迅速提升很不满。
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第7题
一位大学教授发明了一项专利产品,他自己开办了一家企业专门生产该产品。半年后,企业效益下滑,于是他高薪聘请了一名总经理,自己任董事长兼搞开发,终于使企业迅速崛起为一家大型公司。由此可见()。

A.科学家一般都不是企业家,都不善经营

B.要实行经营权与所有权分离的制度

C.人才具有不同的才能,要使其各尽所能

D.应当大力发展教育事业

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第8题
一位科学家发明了一项新产品,他利用手上的一些储蓄,又贷了一些款,自己开办了一家企业。半年后,企业效益下滑,于是他高薪聘请了一名总经理,自己任董事长兼搞开发,终于使企业迅速崛起为一家大型公司。由此可见()。

A.人才具有不同的才能,要使其各尽所能

B.要实行经营权与所有权分离的制度

C.科学家一般都不是企业家,都不善经营

D.应当大力发展教育事业

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第9题
一位科学家发明了一种新产品,他利用自己的一些储蓄,又从银行贷了一些款,自己开办了一家公司。不到
一年,企业效益下滑,于是他高薪聘请了一名CEO,自己任董事长兼产品开发,终于使公司迅速崛起为一家大型企业。由此可见()

A.要实行经营权和所有权相分离的管理制度

B.应当大力发展教育事业

C.不同的人才具有不同的才能,要使其各尽所能

D.一般而言,科学家都并非企业家,都不善经营

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第10题
一位科学家发明了一项新产品,他利用手上的—些储蓄,又贷了一些款,自己开办了—家企业。半年后,企业
效益下滑,于是他高薪聘请了一名总经理,自己任董事长兼搞开发,终于使企业迅速崛起为一家大型公司。由此可见()。

A.人才具有不同的才能,要使其各尽所能

B.要实行经营权与所有权分离的制度

C.科学家一般都不是企业家,都不善经营

D.应当大力发展教育事业

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