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提问人：网友smallc
发布时间：2022-01-06
[主观题]
编制（)是将企业战略规划细化成年度目标的过程。A．战略规划B．战略计划C．全面预算D．年度经营计
编制()是将企业战略规划细化成年度目标的过程。
A．战略规划
B．战略计划
C．全面预算
D．年度经营计划
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A.战略规划
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第3题
（）是企业实施战略规划的具体计划。是实现战略规划目标的保障计划。A.战术计划B.细化计
（）是企业实施战略规划的具体计划。是实现战略规划目标的保障计划。
A.战术计划
B.细化计划
C.企业年度计划
D.中短期计划
第4题
着力将发展战略分解落实是实施发展战略的重要步骤，这些步骤包括()。
A.要根据战略规划，制定年度工作计划
B.要按照上下结合、分级编制、逐级汇总的原则编制全面预算
C.通过实施分期预算控制，促进年度预算目标的实现
D.建立发展战略实施的激励约束机制，奖惩分明，以促进发展战略的有效实施
第9题
试题三（共15分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 HR
试题三（共15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
HR公司成立于1988年，是典型的IT企业，主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，在行业久负盛名，是中国电信市场的主要供应商之一并已成功进入全球电信市场。为了使HR公司能够长期发展和持续经营，公司决定加强企业的IT管理工作。
在HR公司的IT管理工作中，他们把整个IT管理工作划分为高、中、低三个层次，最高层的诸如长期IT发展目标的制定、未来IT发展方向的确定等方面的工作纳入宏观管理层面进行管理，最低层的诸如IT技术的日常维护、技术支持等工作归入具体的操作层面进行管理。
同时，HR公司为了使公司的长期IT战略规划能够有助于确保公司的IT活动有效支持公司的总体经营战略，进而确保公司经营目标的实现，公司在IT战略规划的战略性思考的时候，考虑了多方面的因素，包括IT战略规划与企业整体战略的结合、正确处理阶段性目标与业务总体目标的关系、信息技术的支撑措施、IT投入成本等。
【问题1】（6分）
HR公司高中低三个层次的IT管理工作指的是哪三个层次？请对其做简要解释。
【问题2】（6分）
HR公司对制定IT战略规划有哪些要求？
【问题3】（3分）
IT战略规划不同于IT系统管理。你认为以下表述："IT战略规划是确保战略得到有效执行的战术性和运作性活动；而系统管理是关注组织IT方面的战略问题，从而确保组织发展的整体性和方向性。”是否正确？为什么？
第10题
M公司是一家电子产品生产企业，2014年2月份由预算管理委员会组织召开了一个预算工作会议。在会上讨
论了企业预算的相关问题。会议记要显示：
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王某认为企业预算具有以下特征：（1）预算是以定性方式展现的计划；（2）预算是企业较长期间的计划；（3）预算目标必须与年度经营目标相一致；（4）预算是对企业未来经营活动的安排，是企业的资源配置计划；（5）预算是企业进行绩效评价和考核的一个重要依据。
吴某认为，企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的。
张某认为，企业的预算管理是一个持续改进的过程。主要由三个环节构成：一是预算的编制环节，包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算。二是预算执行环节。要做好这一环节的工作，需要对预算执行情况进行及时的分析与反馈，并根据内外部环境的变化、预算执行情况调整或修正预算。预算管理的最后一个环节是预算考核，企业通过定期或动态的预算考核，不仅可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。
孙某认为，全面预算管理是为数不多的几个能将组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。具体来说，预算管理具有以下作用：（1）规划作用；（2）沟通与协调作用；（3）监控作用；（4）绩效评估作用。
赵某认为，预算管理是将企业的目标定量化，并通过有效地配置和使用企业资源来实现其目标的过程。要做好预算管理工作，实现企业战略与目标，必须有组织和制度上的保障。大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位等。
要求：
1.回答会议纪要中的观点有无不当之处；
2.举例说明企业的战略规划、年度计划和预算工作是密不可分的；
3.举例说明预算管理的沟通与协调作用；
4.举例说明预算管理的绩效评估作用；
5.简要说明一下预算管理委员会的主要职责。
6.简要说明预算执行单位的主要职责。
