在全面预算中生产量的弹性预算是最关键的预算，因为生产量决定后，才能计算出人工工资和材料的预算。（）

制造费用的用量标准可以使用（）

丙车间预计计划年度制造费用的发生情况如下： 费用项目 具 体 情 况 间接人工 维修费 折旧费 水电费 其他费用 基本工资为20000元，另加每工时津贴1.5元 基数为12000元，另加每工时3元 80000元 每工时6元 基数为8000元，另加每工时2.5元 要求： （1）请用公式法编制该车间制造费用弹性预算。若预计计划年度的生产能力为10000工时，则制造费用预算数是多少？ （2）若该车间计划年度实际发生了11000工时，即比预算数增加了10%（仍在生产能力的相关范围内），实际发生了制造费用270000元，请计算该车间制造费用降低额和降低率，并对该车间制造费用控制的业绩做出评价。

某企业现着手编制12月份的现金收支计划，有关资料如下： （1）预计月初现金余额为8000元； （2）预计月初应收账款余额为4000元，当月可收回其中的80%； （3）预计当月的销售收入为50000元，当月的收款比例为50%； （4）预计当月需采购材料8000元，当月付款比例为70%； （5）月初应付账款余额5000元，需在当月全部付清； （6）预计当月需以现金支付工资8400元； （7）预计当月发生制造费用等间接费用19200元（其中固定资产折旧3200元），其他经营性现金支出900元； （8）预计当月购买设备需支付现金10000元。 该企业要求12月末的现金余额不低于5000元。现金不足时,可向银行借款，借款金额为1000元的整数倍;现金多余时可购买有价证券。 要求：请根据上述资料，预计该企业12月份的现金收入、现金支出、现金余缺、需筹措或运用的资金数额、月末现金余额。

相对剩余收益指标而言，投资利润率指标的缺点有（　 ）。

下列说法正确的是（ ）。

成本中心只以货币形式衡量投入,不以货币形式衡量产出,即不能对收入负责。（ ）

合理地制定内部转移价格，可以较为清晰地确定各责任中心应承担的经济责任，切实维护各责任中心正当的经济权益，保证责任会计的正确实施。（ ）

从管理层次看投资中心是最高一级的责任中心，业绩考核的内容或指标涉及各个方面，是一种较为全面的考核。（ ）

某公司下设甲、乙两个投资中心，甲投资中心的投资额为300万元，投资利润率为14%；乙投资中心的投资利润率为18%，剩余收益为40万元；该公司要求的平均最低投资利润率为13%。该公司决定追加投资100万元,若投向甲投资中心，每年可增加利润40万元；若投向乙投资中心，每年可增加利润20万元。要求： （1）计算追加投资前甲投资中心的剩余收益； （2）计算追加投资前乙投资中心的投资额； （3）计算追加投资前该公司的投资利润率； （4）若甲投资中心接受追加投资，计算其剩余收益； （5）若乙投资中心接受追加投资，计算其投资利润率。

某产品单位销售成本为50元，预计该产品的单位价格在70～80元之间浮动。当售价为70元，销售数量可达15000件；当售价为80元时，销售数量可达10000件。 （1）该产品的利润弹性系数； （2）运用需求单位利润定价法计算确定该产品的最优售价及相应的销售量、销售利润。