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更多“某公路工程项目，实行公开招标，合同工期为30个月，当工程进展到第27个月时，承包商提出申请延期，其延期理由为：原有的自来水管拆迁延误。承包商申述：土方工程（关键路线上）因供水管道问题受阻，原供水管道接…”相关的问题
A.应抵扣的工程预付款
B.招标人预留金的结算
C.因工程量增加或减少超出规定幅度l5%，需调整单价
D.应扣减的质量保证金
背景
某机电安装公司通过公开招标承建某汽车制造厂的机电工程项目,合同总价为5000万元,工期为7个月。合同签订日期为3月1日,双方约定4月1日开工,10月28日竣工。
施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序,索赔费用可在当月付款中结清):
事件1、预付款按合同总价的25%支付,预付款延期支付20天,致使工程实际开工日拖延5天(每天的延期付款利率按1‰计算,每延误工期1天补偿5000元)。
事件2、5月初因施工机械出现故障延误工期2天,费用损失9000元,每延误工期1天罚款5000元。
事件3、8月份由于业主设计变更,造成施工单位返工费4万元,并损失工期3天。又停工待图10天,窝工损失5万元。
事件4、为赶工期,施工单位增加赶工措施费6万元(9月份4万元,10月份2万元),使工程不仅未拖延,相反比合同工期提前7天完工,双方约定工期每提前1天奖励6000元。
问题
在以上事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求？为什么？
如果该工程项目的总承包合同采用工程量清单计价办法，请简述工程量清单下工程量的计量办法。
根据下面材料，回答9~12题
某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。
事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同。因为变更涉及工程价款的变化，机电安装企业在变更后的第25天向监理工程师提出变更价款的报告。
事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
问题：
事件一中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明原因。
(三)
背景资料
某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。
事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同。因为变更涉及工程价款的变化，机电安装企业在变更后的第25天向监理工程师提出变更价款的报告。
事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
问题：
1.事件一中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明原因。
2.事件二中，施工合同变更的程序是否正确？如不正确，请说明正确的做法。
3.事件三中，监理工程师是否会批准变更价款报告？并说明理由。
4.合同风险的因素有哪些？合同风险的防范主要有哪些方面？事件四中是运用的哪方面来预防风险的？
【背景材料】
某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。
事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。
事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
【问题】
1．事件一中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明原因。
2．事件二中，施工合同变更的程序是否正确？如不正确，请说出正确的做法。
3．事件三中，监理工程师是否会批准变更价格报告？说明理由。
4．合同风险的因素有哪些？合同风险的防范主要有哪些方法？事件四中是运用的哪方面的方法来预防风险的？
其中费用索赔计算中有以下两项：
（1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润。
现场管理费=合同总价÷18×12%×1.5=80（万元）=8000÷18×12%×1.5=80（万元）
公司管理费=合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间=8000÷18×7%×1．5≈46.67（万元）
利润=合同总价÷工期×利润×延误时间=8000÷18×5%×1.5≈33.33（万元）
合计=80+46.67+33=33=160（万元）
（2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。
【问题】
1．监理工程师能否同意承包人提出的两项索赔？理由是什么？
2．承包人索赔费用的计算方法是否合理？如果不合理，正确的计算方法是什么？
1．由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润；
现场管理费＝合同总价÷工期X现场管理费费率X延误时间
＝8000÷18×12%×1.5＝80(万元)
公司管理费＝合同总价÷工期X公司管理费费率X延误时间
＝8000÷18×7%X1.5≈46.67(万元)
利润＝合同总价÷工期X利润X延误时间
=8000÷18X5%X1.5≈33.33(万元)
合计=80+46.67+33.33=160(万元)
2．由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。
[问题]
1．监理工程师能否同意承包人提出的两项索赔？理由是什么？
2．承包人索赔费用的计算方法是否合理？如果不合理，正确的计算方法是什么？
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