更多“项目建造部按照方案进行实测实量,项目质量部每周至少一次组织建造部、测量队等相关部门以及劳务分包单位进行抽查,在施工现场做好标识记录,建造部负责对不合格项整改落实()”相关的问题
第1题
项目质量部应编制《工程实体实测实量方案》,项目建造部按照方案进行实测实量,实测结果可以二维码、原位标注、记录的形式进行标识()
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第2题
项目建造部按照方案进行实测实量,项目质量部()至少一次组织建造部、测量队等相关部门以及劳务分包单位进行抽查,在施工现场做好标识记录,建造部负责对不合格项整改落实
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第3题
《实测实量实施方案》审批完成后()天内项目质量总监组织建造部、测量队等进行交底,形成《交底记录表》
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第4题
()每月组织项目相关管理人员及劳务分包召开实测实量总结会,实行奖罚,形成《质量会议纪要》
A.项目经理
B.建造总监
C.质量总监
D.质量工程师
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第5题
项目应成立以()为组长的实测实量小组,并在其带领下开展实测实量工作
A.项目经理
B.项目总工
C.项目质量总监
D.项目质量部经理
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第6题
项目实测实量由质量总监组织,()参加,按照公司《实测实量手册》要求开展实测实量,并汇总实测实量数据形成记录
A.技术主管
B.专业工程师
C.质量工程师
D.测量工程师
E.试验工程师
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第7题
项目质量总监应在实测实量台账数据进行分析,对合格率低于()的检查项目进行原因分析,查找原因,制定有针对性的预防措施进行纠偏
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第8题
主体结构质量验收合格后土建移交给装修施工单位前,装修单位应对土建移交的墙体、地面中等允许偏差项目进行实测实量。()
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第9题
项目进场启动会后 30 天内,由项目建造总监牵头组织劳务管理工程师、建造部、合约部、质量部、安全部、技术部按照分包管理策划流程完成分包管理策划书。策划内容包含(),分包管理策划书作为指导项目分包现场管理的实施依据
A.《项目分包管理机构配置方案》
B.《分包商管理人员配置方案》
C.《劳动力需求计划表》
D.《分包管理风险点控制分析表》
E.《总体招标计划》《工作包划分》
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第10题
项目《质量(创优)策划书》审批完成后()天内,项目质量总监参照《质量(创优)策划书》中实测实量工作开展编制《实测实量实施方案》
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