在每个预算年度开始时,将所有还在进行的管理活动都看作重新开始,即以零为基础,根据组织目标,重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果,并在费用一效益分析的基础上,重新排出各项管理活动的优先次序。这种制定培训预算的方法是()
A.传统预算法
B.零基预算法
C.比例预算法
D.需求预算法
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A.传统预算法
B.零基预算法
C.比例预算法
D.需求预算法
在每个预算年度开始时,将所有还在进行的管理活动都看作重新开始,这种预算是()。
A.零基预算
B.投资预算
C.财务预算
D.运营预算
事业部制结构()。
领导者()。
领导者素质()。
零基预算法()。
A、是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。
B、指在先天禀赋的生理素质基础上,通过后天的实践锻炼和学习形成的,在领导工作中经常起作用的诸多内在要素的总和,是领导者进行领导活动的自身基础条件。
C、是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个组织按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直 到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。
D、在每个预算年度开始时,把所有还在继续开展的活动都视为是从零开始的,重新编制预算。
E、是领导行为的主体,是领导的基本要素和领导活动的能动主体。
A.审计业务开始时,审计工作的目标和范围没有清晰界定
B.由于未预期到的阻碍使审计预算超支15%
C.内部审计师没有对大量的审计活动的每个单项工作目标进行评价
D.所互核的审计工作方案往往是逐渐形成的,很少预计到所有可能碰到的情况
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