题目内容
（请给出正确答案）
A.每周与产品所有者安排一次反馈会议，以便他们能够评估进展
B.指示团队将产品所有者的信息转给项目经理
C.邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议，将问题升级
参考答案
更多“一个新上任的产品负责人正在与一个首次使用敏捷的项目团队合作。产品负责人在一天中不断打断不同的团队成员来讨论进度。这导致团队感到被微观管理，并且因为不断的干扰而感到沮丧。项目经理应该如何处理？”相关的问题
A.进入公司最久的员工甲，正在负责组织和研发一个重量级新产品
B.经验丰富的乙，目前正在负责另一个重要产品，未来可能会承担部门新业务工作
C.刚毕业的丙，对A产品表现出明确的业务兴趣倾向
D.进入公司半年，具有产品研发验的丁，没有表现出明显的业务兴趣
A.向项目发起人请求指导
B.给客户写一封电子邮件，要求澄清
C.寻求开发经理的支持
D.与产品负责人一起澄清需求
A.进入公司最久的员工甲，正在负责组织和研发一个重量级新产品
B.经验丰富的乙，目前已经在负责另外一个重要产品，未来可能会承担部门新业务工作
C.刚毕业的丙，对A产品表现出明确的业务兴趣倾向
D.进入公司半年，具有产品研发经验的丁，没有表现出明显的业务兴趣倾向
A.确保当前的解决方案到位，以实现未来的可用性
B.运行根本原因分析以识别质量违规并更新质量管理计划
C.检查产品是否满足客户制定的需求
D.提出新规格的建议并提交给客户批准
A.适当的项目范围定义
B.项目干系人
C.范围变更控制系统
D.客户的战略计划
A.在项目章程中记录风险登记册
B.与客户交谈并将问题添加到问题日志中
C.查看用户角色并更新团队章程
D.让产品负责人重写用户故事
A.在项目的开始签署
B.与产品负责人合作，并进行冲刺审查
C.等待客户提供反馈
D.基于类似的项目做出决定
A.项目章程中未规定新程序的功能
B.在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望
C.该项目从未完成一个工作分解结构
D.上任项目经理所写的沟通计划很差
A.让团队与产品负责人合作，找到一个合适的方法
B.请一位敏捷教练来解决这个冲突
C.说服产品负责人，敏捷团队会在新技术开发中茁壮成长
D.说服团队放弃这个想法，听从产品负责人的建议
A.优化升级技术研发的方法论
B.与内部专家沟通探讨未来的合作事宜
C.与其他部门同步技术变动的月度例会
D.突发技术危机问题，对使用的客户有较大影响，需要快速确定解决方案
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