更多“主次力店超过（含）3个品牌联系2个月预警，应上报招商中心总经理和大区分管营运副总裁（）”相关的问题
第1题
主体变更费2000元，除总部管控的核心品类及联发品牌，申请减免主体变更费，应审批至（）
A.城市公司总经理
B.商管集团常务副总裁
C.大区分管营运副总裁
D.招商中心总经理
E.大区总裁
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第2题
筹备期广场招商推广方案上报及变更时，最终审批节点为（）
A.城市公司-城市总
B.大区-大区总裁
C.大区-分管营运副总裁
D.大区-营运中心市场营销部总经理
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第3题
区域及广场对集团及中心联发品牌可洽谈进驻意向，落位与商务条件由及负责，不能擅自向联发品牌报价或推荐位置；可适当对外宣传主次力店及重点联发品牌的签约进度，起到以一带十的作用（）
A.招商中心
B.商管总部
C.中心招商部
D.单店总经理
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第4题
主次力店调整：进入OA页面→业务→资产租赁系统→营运期招商→主次力店调整→主次力店调整方案（月初提报主次力店调整计划，由中心提起）→主次力店调整方案→新增→录入（）
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第5题
当地政府要求项目停业整改或被当地平面媒体报道给新城品牌带来严重负面影响的事件；上报对象（）（上报不分先后）
A.区域安全品质部经理
B.区域工程物业部总经理
C.区域总经理
D.总部安全品质部、各归口部门总经理
E.相关智能中心分管副总裁、分管商管联席总裁
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第6题
多经合同期限大于3个月，支付方式若选择月付，需要审批到（）
A.大区副总裁
B.单店财务经理
C.单店总经理
D.大区总裁
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第7题
开业工程遗留问题整改验收上报流程最后的审批人是（）
A.设计研发中心总经理
B.商管总部分管副总经理
C.分管副总裁
D.项目管理中心总经理
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第8题
项目公司__统筹商户图纸收缴，主次力店商户平面图需在合同约定的进场日前60天收缴到位（）
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第9题
开业工程遗留问题两次梳理确认上报流程（内部联络单流程）最后的审批人是（）
A.设计研发中心总经理
B.商管总部分管副总经理
C.分管副总裁
D.项目管理中心总经理
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第10题
开业前105天，项目公司招商营运部牵头企划部、工程部、物业部，共同梳理导向标识信息方案（含场内、场外、地上、地下相关点位、品牌信息等），做到每个主力店都有导视指引（）
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