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提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-09
[单选题]

你正在为一个启发会议做准备。什么可能有助于你成功()

A.保持您的准备工作正式,以确保文件记录和后续跟进

B.以容易的问题开始和结束,以建立势头并保持乐观

C.保持您的准备非正式,以灵活地平衡结构

D.在会议前与与会者分享您的准备笔记

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匿名网友[168.***.***.193]选择了 A
1天前
匿名网友[47.***.***.245]选择了 D
1天前
匿名网友[189.***.***.121]选择了 C
1天前
匿名网友[134.***.***.227]选择了 A
1天前
匿名网友[165.***.***.114]选择了 A
1天前
匿名网友[48.***.***.53]选择了 B
1天前
匿名网友[144.***.***.140]选择了 C
1天前
匿名网友[97.***.***.86]选择了 A
1天前
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更多“你正在为一个启发会议做准备。什么可能有助于你成功()”相关的问题
第1题
卡尼曼与特沃斯基有一个著名实验:假定美国正在为预防一种罕见疾病的爆发做准备,预计 ,采取的方案就不一样?反映了什么理论

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第2题
【单选题】卡尼曼与特沃斯基有一个著名实验:假定美国正在为预防一种罕见疾病的爆发做准备,预计这种疾病会使600 人死亡。现在有两种方案,采用X方案,可以救200 人;采用Y方案,有三分之一的可能救600 人,三分之二的可能一个也救不了。显然,救人是一种获得,所以人们不愿冒风险,更愿意选择X方案。 现在来看另外一种描述,有两种方案,X方案会使400 人死亡,而Y方案有1/3 的可能性无人死亡,有2/3 的可能性600 人全部死亡。死亡是一种失去,因此人们更倾向于冒风险,选择方案B。而事实上,两种情况的结果是完全一样的。救活200 人等于死亡400 人;1/3 可能救活600 人等于1/3 可能一个也没有死亡。可见,不同的表述方式改变的仅仅参照点---是拿死亡,还是救活作参照点,结果就完全不一样了。 为什么在这个实验中,说法不一样,采取的方案就不一样?反映了什么理论()

A.前景理论

B.控制理论

C.预期收益理论

D.损失收益理论

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第3题
项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法,你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例?()

A.项目管理软件

B.一个持续的改进目标

C.简短的启动会议

D.成本会计代码

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第4题
卡尼曼与特沃斯基有一个著名实验:假定美国正在为预防一种罕见疾病的爆发做准备,预计这种疾病会使600 人死亡。现在有两种方案,采用X方案,可以救200 人;采用Y方案,有三分之一的可能救600 人,三分之二的可能一个也救不了。显然,救人是一种获得,所以人们不愿冒风险,更愿意选择X方案。 现在来看另外一种描述,有两种方案,X方案会使400 人死亡,而Y方案有1/3 的可能性无人死亡,有2/3 的可能性

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第5题
你是一名商业分析师,正在为佐丹奴重新设计购买流程,你打算以一个用户的身份来描述新购买流程中设置的各项功能,你最可能采用()

A.用例图

B.过程图

C.用户故事

D.生态系统图

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第6题
你正管理着一个国际咨询团队,为把箭鱼加工成冰冻鱼干的过程制作一套综合性的规则。你经常与渔业代表一起参加一些专业会议和科学会议,以了解最新的鱼肉加工做法与方法以保护消费者。在最近的一次会议中,一位制造商给了你一些市场营销方面的资料,其中包括一份购买熏鲅鱼的优惠券,凭着这份优惠券,你可以在该制造商的任何鱼产品店享受一年的优惠。虽然熏鲅鱼是你最喜爱的食品之一,但是你现在一直在为是否应该把优惠券还给那个制造商而进行思想斗争。在这种情况下,你可能应该:()

A.拒绝接受这份礼物,因为这可能会被诠释为中饱私囊

B.弄清制造商是否给与会的每一个人都提供了这份优惠券,如果是的话,就接受

C.接受这份礼物,然后,当你回到工作岗位时,把这件事告诉你的项目赞助商

D.接受这份礼物,即使这种做法不符合国际会议举办国的风俗

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第7题
假设你正在为数据库设计一个Java图形用户界面(GUI),它需要能选择通过互联网接受到的标题,下列哪个组件最有可能用来表示标题已经被选择()。

A.Button

B. Label

C. TextField

D. Checkbox

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第8题
某公司人力资源部培训项目主管小王,正在为编制下一年度的管理人员、技术人员的培训计划做准备工作
。当他翻阅到一份由中弁公司提供的年度培训评估报告时,有一段评语引起了他的关注:“在中高层管理、技术的培训中普遍存在着培训方法过于单一,缺乏针对性等问题,没有让每一位受训者都能积极地参与培训,在培训过程中相互交流启发,激发创新性能力……”。由此,小王很受启发,心想在明年的中高层人员培训计划中,一定针对不同人员的内容,对培训方法做出具体的规定。如提倡采用案例分析法、头脑风暴法、模拟调查法等方法鼓励受训者积极参与培训。

请结合本案例。分析说明头脑风暴法的操作程序。

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第9题
你是UYO公司的一位IT项目经理,正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会,以制定一个文档,用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档?()

A.项目范围说明书

B.概念定义说明书

C.关键绩效指标

D.项目章程

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第10题
早上8点时,你正在为第二天的会议起草一份发言稿,写这份稿件大约需要6个小时;你突然接到一个电话,
你的一个朋友重病住院,需要5000元钱交住院押金。你有能力帮他筹到这笔钱,但做这件事约需要两个小时,这笔钱需要在下午3点钟之前送到;刚放下电话,领导又交给你一个任务,有一外地的同志将来你处办事。领导派你去火车站接一下,火车到站的时间在上午ll点钟,去车站来回约需要一个小时。你打算如何办这几件事?

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