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提问人：网友Dym112233
发布时间：2022-01-07
[主观题]
根据动机的目标设置理论，为员工设置什么样的目标是管理者改进员工绩效的最佳方法？（)
A、不可能但鼓舞人心的目标
B、困难但是可以实现的目标
C、具体的有挑战的目标
D、仅具有挑战性
E、容易达到的目标
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第5题
期望理论，又称作“效价-手段-期望理论”，它是以三个因素反映需要与目标之间的关系;要激励员工,就必
须让员工明白：(1)工作能提供给他们真正需要的东西；(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。这个理论的公示说明：人的积极性被调动的大小取决于期望值、效价和手段的乘积。也就是说,一个人对目标的把握越大，估计达到目标的概率越高，激发起的动力越强烈，积极性也就越大。 根据上述定义，下列最能有效调动员工积极性的是()。
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A.为员工设置高的工作目标，促使他不断发展
B.为员工提供最多的物质上的资助，激励其努力工作
C.为员工设置畅通的晋升路径，让其知道晋升的无限可能
D.为员工设立严明的奖惩机制，一旦工作表现不良即会受罚
第6题
根据激励理论，管理者要达到激励的目的，在设置目标时就应该()
A.了解员工能力水平，设立与员工能力水平相仿的目标
B.设立略高于员工实际能力的目标
C.设立比员工能力稍低的目标，以提高员工成就感
D.设立大大高于员工能力水平的目标
