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提问人：网友lp2007888 发布时间：2022-01-07
[单选题]

SYZ集团是一家以生产重型汽车为主的大型企业。目前SYZ集团管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并意图创立一个全新的轿车品牌。在评估面临的行业进入壁垒高度时，SYZ集团应考虑的因素有（）。

A.公共交通设施的扩建为消费者提供了更多的出行选择

B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

C.SYZ集团是否能够生产出客户认可的性价比高的小轿车

D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

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1天前
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第1题
甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量，很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力，公司管理层作出了以下几项改革：一、引进先进的生产技术和设备，对现有产品的性能进行改进；二、改变公司的管理方式，加强管理层与员工之间的沟通，定期开展领导、员工交流会，尊重员工的个人价值，促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括（）。

A. 技术变革

B. B.产品和服务变革

C. C.结构和体系变革

D. D.人员变革

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第2题
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有( )。

A、A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

B、B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

C、C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

D、D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

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第3题
当代集团是一家汽车生产企业，2007年4月该企业发生以下业务： (1)外购钢材一批，全部价款已付并验收入库。从供货方取得的增值税专用发票上注明的价税款分别为100万元和17万元。此外，为购进该批钢材，取得运输企业开具的普通发票上注明的运费8万元、建设基金2万元、装卸费1万元、保险费1万元。该企业将本月外购钢材的40%用于装饰办公楼。 (2)外购用于生产小汽车的配件一批，价款已付但尚未验收入库，从供货方取得增值税专用发票上注明的增值税税额为34万元。此外，为购进该批配件，取得运输企业开具的普通发票上注明的运费金额为10万元。 (3)从德国进口用于生产小汽车的零部件一批，已验收入库。从海关取得的完税凭证上注明的关税完税价格100万元、关税20万元。 (4)采取直接收款方式销售大货车一批，已收到全部车价款(含增值税) 234万元，给购车方开具了增值税专用发票，并于当日将“提车单”交给购车方自行提货。4月30日购车方尚未将该批车提走。 (5)采取托收承付方式销售小轿车一批，车价款(不含增值税)为300万元，另外向买方收取了10万元的手续费。该批汽车于4月20日发出并向银行办妥了托收手续，4月30日尚未收到该批车款。 (6)将自己生产的一批小型客车无偿赠送给本市的各个小学，作为学校校车。已知该批汽车的成本为100万元，税务机关核定的成本利润率为10%，。 已知：当代集团为增值税一般纳税人，小汽车适用的消费税税率为8%；小汽车适用的增值税税率为17%；4月1日增值税进项税额余额为10万元。 要求： (1)计算当代集团4月份应纳增值税税额。 (2)计算当代集团4月份应纳消费税税额。

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第4题
一个组织（ ）程度的高低可以从其所拥有的正式文件的数目判断出来

A、专门化

B、部门化

C、正规化

D、集权化

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第5题
企业中共有管理人员40人，其中厂长1人，车间主任3人，班组长16人，职能科长4人，科员16人，每一岗位均不设副职，厂长的管理幅度为（）

A、4人

B、3人

C、7人

D、39人

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第6题
有效授权应遵循的原则（ ）

A、重要性原则

B、适度原则

C、权责一致原则

D、级差授权原则

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第7题
组织设计主要包括哪几项工作（ ）

A、结构设计

B、职务设计

C、部门设计

D、层级设计

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第8题
产品或服务部门化的优点有哪些）

A、有利于培养多面手式的管理人才

B、有利于降低管理成本

C、有利于促进不同产品或服务间的合理竞争

D、有利于决策部门加强对企业产品或服务的指导与调整

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第9题
领导者胆商不包括以下哪个方面的内容（ ）

A、逃避责任和义务

B、勇于面对压力

C、勇于面对变化

D、勇于面对责任

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第10题
领导者行为不包括以下那个方面的内容（ ）

A、奖

B、赏

C、惩

D、封

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