对于需要立项建设的项目需求，项目组负责需求的讨论和确定，对（）进行细化和完善，组织编写（），（）。

A.组织配电网规划、项目可研、立项核准、项目储备、投资机会下达及后评价工作

B.负责工程前期、进度计划、安全质量、造价控制管理

C.牵头组织设计、施工、监理合同签订及履约评价管理

D.根据配电网建设目标和安全可靠运行需要，提出配电网建设改造需求建议

E.负责组织相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、供应、仓储管理及废旧物资管理

A.根据企业战略提出企业信息化战略

B.审批信息系统年度建设计划，负责项目论证和立项审批

C.决定信息化硬件及网络方案

D.与乙方项目组协调与沟通

A.提出项目需求，预估达成目标

B.评审通过后成立项目组、编制立项报告

C.组织推进，过程汇报异常关键节点

D.开展过程评价及激励

E.组织验收

F.组织项目委员会评审

以下()方面进行分析。

A．项目占用城市土地，应分析其是否符合城市规划的要求

B．分析项目建设方案是否符合节约使用土地的要求

C．分析项目建设方案是否通过科技进步，积极应用新技术、新工艺、新材料等措施，节约使用土地

D．分析项目用地是否与城市规划、村镇规划、农业综合开发规划、生态环境保护规划、自然保护区规划、交通建设规划、水利工程规划等各项规划相衔接

E．对于水利工程、交通运输、钢铁企业、工业园区、开发区、城市广场、高尔夫球场、主题公园、大学城、物流基础设施等占地较大的项目，应根据地区社会和经济发展的需要、目前实际需求，分析项目是否应该立项建设

A.建设项目的机会研究

B.建设项目评估

C.编制项目建设实施方案

D.可行性研究

E.为建设项目的决策、立项而需要的其他工作

对国际上尖端的国防事业需求的高科技武器装备进行科研开发,同时还负责一些国家重点科研项目。 由于这些高科技武器装备的生产工艺要求高,所以相应的成本也较高,且各种产品之间没有什么共同点。公司拥有自己的生产部门。公司副总裁和各项目部门经理负责确认哪些项目是有较大需求和开发价值的,然后由总裁做出决策,是否投入开发设计。如果投入,就把它分到项目组中去。产品开发出来后,自行生产制造。该企业开发人员的工资和开发设备的费用都来自国家拨款,其项目的经费预算主要是研发人员的工资和硬件设备的使用费。 该公司的各机构职能如下: 总裁:协调公司与上级领导部门的关系,以及公司的日常行政工作,受信息产业部领导并对其负责; 副总裁:统筹和协调各项目组工作,接受国家指派的项目和根据市场热点自行立项的项目、并把各项目分派到项目组,同时协调公共资源的使用（）

A.为建设项目的决策、立项所需要的其他工作

B. 编制项目建设实施方案

C. 编制各个设计阶段的设计要求文件

D. 进行风险分析并制定管理策略

A.商品房预售许可证

B. 项目可行性研究报告及计委立项批复

C. 建设用地规划许可证

D. 建设工程规划许可证

E. 建设工程施工许可证