信息系统开发项目的工作计划一般在第一个层次按开发阶段安排，以做总体进度的控制，此层次宜采用关键路径发

A. 可行性

B. 系统化分析

C. 总体规

D. 新系统的逻辑设计和物理设计

请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、闺蜜、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等），并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目实际。论述你对项目范围管理的人事。可以包括不限于以下几个方面。 （1）项目范围对项目的意义。 （2）项目范围管理的主要过程、工具和技术。 （3）引起项目范围变更的因素。 （4）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。

A. 购买计算机设备

B. 选择合适的软件

C. 进行可行性研究

D. 收集各类报表

A、可行性研究报告

B、需求说明书

C、概要设计说明书

D、详细设计说明书

A、人机系统

B、人工系统

C、纯技术系统

D、事务处理系统

A、信息是对客观事物记录下来的、可以鉴别的符号，本身没有意义

B、信息的价值主要是指信息的实用性，也就是信息的使用价值

C、信息的价值与时间无关

D、信息是可共享的、不具有等级性

A、输入要素

B、输出要素

C、处理要素

D、控制要素